सभी विकल्प बहुत मायने रखते हैं, इसके लिए कम लागत, उच्च मात्रा का खेल है। सबसे कम और कम खर्चीली सिरिंज के बीच विनिर्माण लागत में अंतर केवल कुछ पैसे हो सकता है। पैसे को कुछ तरीकों से बचाया जा सकता है: पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को प्राप्त करके; या उप-सामग्री का चयन करके, विनिर्माण या गुणवत्ता नियंत्रण में कोनों को काटने, या पोस्ट-मार्केट निगरानी में निवेश नहीं करना।

दास ने कहा कि कंपनियों के लिए अच्छी गुणवत्ता वाले उत्पाद खोजने का तरीका बाजार में हिस्सेदारी को देखना है। “चिकित्सा उपकरण प्रतिष्ठा का व्यवसाय है; यह एक भरोसेमंद व्यवसाय है जो प्रौद्योगिकी व्यवसाय से अधिक है, इसलिए अविश्वास करना और लंबे समय तक जीवित रहना मुश्किल है, ”उन्होंने कहा।

प्रतिष्ठा के मीट्रिक पर, चार कंपनियां अच्छा कर रही हैं: एचएमडी का लगभग 60% बाजार है। और तीन विदेशी कंपनियां- BD, जर्मनी की B Braun Melsungen AG, और जापानी कंपनी Nipro- के पास विशेष रूप से तेज सुई के लिए एक प्रतिष्ठा है। जहां एचएमडी देश भर में सभी प्रकार के अस्पतालों और फार्मेसियों की आपूर्ति करता है, विदेशी कंपनियां ज्यादातर टियर 1 शहरों में महंगे कॉर्पोरेट अस्पतालों को बेचती हैं।

भारी कीमत

उत्कृष्टता के स्पेक्ट्रम पर इस छोर पर, गुणवत्ता में बहुत कम अंतर है। एचएमडी डब्ल्यूएचओ और यूनिसेफ को आपूर्ति करता है, जबकि अन्य कंपनियां कठोर चिकित्सा उपकरण नियमों वाले देशों से हैं। और फिर भी, ब्रांड के आधार पर, सीरिंज की एमआरपी बहुत भिन्न हो सकती है। एचएमडी से 5-एमएल सीरिंज की कीमत 6.50 रुपये ($ 0.09) है, जबकि बीडी से इसी तरह 14.50 रुपये ($ 0.20) और गुरुग्राम में एक सिरिंज बनाने वाले की कीमत 23 ($ 0.31) है। एचएमडी बेचने वाला एक अस्पताल 376% लाभ अर्जित करेगा, जबकि एक अस्पताल जो लाइफ़लांग चुनता है वह तीन गुना कमाएगा – 1,011% लाभ।

व्यापार में उच्च लाभ मार्जिन असामान्य नहीं हैं। थोक विक्रेताओं के अनुसार दर्द निवारक क्रीम मूव 120 रुपये (1.63 डॉलर) है, लेकिन कंपनी इसे बनाने के लिए महज 12 रुपये ($ 0.16) खर्च करती है। रेकिट बेंकिजर ग्रुप पीएलसी, Moov के मालिक, टीवी और रेडियो पर विज्ञापन पर दो बार खर्च करते हैं। एक समान क्रीम, झंडू बाम, जो कि इमामी समूह के स्वामित्व में है, 35 रुपये ($ 0.48) में बिकता है, लेकिन कंपनी के लिए एक छोटा सा अंश है। एक लुई Vuitton हैंडबैग निश्चित रूप से $ 1,500 (1.10 लाख रुपये) के अपने मूल्य टैग की तुलना में बहुत कम है।

लेकिन एक सिरिंज इन उत्पादों की तरह नहीं है क्योंकि यह अधिकांश उपचारों का एक अनिवार्य हिस्सा है। और जहां Moov या एक हैंडबैग के मामले में, उपभोक्ता एक महंगे उत्पाद का चयन करने के अपने अधिकार का प्रयोग कर सकता है, सिरिंज का निर्णय आमतौर पर अस्पताल या नैदानिक ​​प्रयोगशाला द्वारा उस पर जोर दिया जाता है।

इसका मतलब है कि प्रतिस्पर्धी बाजार में सिरिंज का उपभोक्ता आप या मैं नहीं हैं। बल्कि, यह अस्पताल, फार्मेसियों और नैदानिक ​​प्रयोगशालाएं हैं। और यह उनकी जरूरतों और नीचे की रेखाओं को पूरा करने के लिए है कि चिकित्सा उपकरण उद्योग विकसित हुआ है।

बिक्री! बिक्री!

अपार प्रतिस्पर्धा है, जिसका अर्थ है कि निर्माता बिक्री की मात्रा बढ़ाने के लिए जो भी आवश्यक होगा, करेंगे। एक रणनीति एक उच्च एमआरपी प्रिंट कर रही है और अस्पतालों को अपने ब्रांड का चयन करने के लिए गुणवत्ता के अलावा एक कारण दे रही है। अस्पताल उत्पाद को भारी रियायती मूल्य (“व्यापार करने के लिए मूल्य”) पर खरीदेगा, लेकिन महत्वपूर्ण लाभ अर्जित करते हुए उच्च एमआरपी पर मरीजों को बेचेगा। व्यापार और एमआरपी के मूल्य के बीच का अंतर व्यापार मार्जिन के रूप में जाना जाता है। उच्च मार्जिन, एक उत्पाद पर संभावित मार्कअप जितना बड़ा होगा।

दक्षिण बेंगलुरु के भीड़-भाड़ वाले मेडिकल मार्केट में, एक कूड़े-कर्कट, पान-पेंट की सीढ़ी से एक कमरे वाली डिंगी होलसेल शॉप बनती है। धातु की अलमारियों को कार्डबोर्ड पैकेजिंग में चिकित्सा आपूर्ति के साथ स्टॉक किया जाता है, एक बॉक्स में 100 टुकड़े। यदि प्रभा वितरक चिकित्सा उपकरण क्षेत्र में उपलब्ध अत्यधिक लाभ मार्जिन को भुना रहे हैं, तो यह निश्चित रूप से प्रोप्राइटर वेंकटेश के डिंगी परिसर या उनके दिनांकित डेस्कटॉप पीसी में परिलक्षित नहीं होता है। जब एक दिन मजदूर एक परिवार के लिए एक दिन की छुट्टी मांगने के लिए कदम बढ़ाता है, तो वेंकटेश उसे बेरहमी से नीचे गिरा देता है। वह खुद रविवार का काम करता है।

वेंकटेश आखिरी आदमी है लेकिन एचएमडी की आपूर्ति श्रृंखला में एक है, जिसमें सात परतें या दो के रूप में कई हो सकती हैं। वेंकटेश को अपने सप्लायर से एचएमडी का “डिस्पोजन” ब्रांड 2 एमएल-सिरिंज 1.38 रुपये ($ 0.019) प्रति पीस मिलता है। वह 1.55 रुपये ($ 0.021) प्रति पीस के हिसाब से बेचने को तैयार है, जो 12% मार्कअप है। यदि वेंकटेश ने सिरिंज की कीमत प्रतिस्पर्धी रूप से नहीं लगाई, तो अस्पताल सुल्तानपेट के अन्य थोक विक्रेताओं के पास जाएगा और बेहतर सौदा करेगा। यह एक मुक्त बाजार है।

अस्पताल 200% लाभ अर्जित करके 4.50 रुपये ($ 0.06) की MRP पर सिरिंज बेचेगा।

2015 में, विवेक शर्मा ने गुरुग्राम के मैक्स सुपर स्पेशलिटी अस्पताल में कदम रखा और एक व्यापार युद्ध शुरू किया।

तीन साल बाद, सामाजिक कार्यकर्ता के कार्यों के परिणामस्वरूप नई दिल्ली में सुपर-स्पेशलिटी अस्पतालों में बिक्री प्रथाओं की व्यापक जांच हुई है, खासकर जब वे चिकित्सा उपकरणों से संबंधित हैं।

शर्मा, जिन्हें केन नहीं पहुंचा सका, ने अमेरिकी निर्माता बेक्टन डिकिंसन एंड कंपनी (बीडी) द्वारा बनाई गई 10 एमएल डिस्पोजेबल सिरिंज को अस्पताल की फार्मेसी से अधिकतम खुदरा मूल्य (एमआरपी) पर 19.50 रुपये (0.27 डॉलर) में खरीदा। सिरिंज में एक ग्रीन स्टॉपर और ब्रांड नाम “एमराल्ड” था। फिर, शर्मा अस्पताल के बाहर एक मेडिकल की दुकान पर गए और बीडी एमराल्ड सिरिंज, 10-एमएल के लिए कहा। MRP रु। 11.50 ($ 0.16) था; शर्मा ने छूट प्राप्त की और 10 रु ($ 0.14) का भुगतान किया।

शर्मा का अगला पड़ाव था, प्रतियोगिता नियामक आयोग (CCI), प्रतियोगिता नियामक, जहाँ उन्होंने अस्पताल और सिरिंज बनाने वाले के खिलाफ शिकायत दर्ज कराई। उन्होंने कहा कि दोनों खुले बाजार में सस्ते में उपलब्ध होने वाले उत्पाद के लिए अधिक एमआरपी लगाकर ग्राहकों से भागने की कोशिश कर रहे थे। CCI ने इस मामले को महानिदेशक (DG) के पास भेज दिया, और 31 अगस्त को, DG ने फैसला सुनाया कि BD और अस्पताल के बीच कोई खास मिलीभगत नहीं है। इसके अलावा, महानिदेशक ने कहा कि सिरिंज शर्मा ने अस्पताल में खरीदा था वह मेडिकल शॉप पर खरीदे गए से अलग था।

क्या देता है? क्या किसी कंपनी की 10 एमएल की सीरिंज किसी भी दुकान से नहीं खरीदी गई, फिर भी उसी कंपनी की 10 एमएल की सीरिंज? और एक अस्पताल को एक सिरिंज पर 19.50 रुपये का शुल्क कैसे मिलता है जो कहीं और कम खर्च होता है?

गणना

यदि आप औसत भारतीय हैं, तो संभावना है कि आपको हर साल तीन सुई चुभाई जाएँगी। विश्व स्वास्थ्य संगठन के अनुसार 2012 में, कुछ 3 बिलियन इंजेक्शन देशव्यापी रूप से प्रशासित किए गए थे। 6 रुपये ($ 0.08) की एक औसत एमआरपी, एक सिरिंज, रूढ़िवादी रूप से 1,800 करोड़ रुपये (245 मिलियन डॉलर) का बाजार बनाती है। इसलिए यह आश्चर्यजनक है कि उपभोक्ता अधिकारों के लिए एक सामाजिक कार्यकर्ता द्वारा धर्मयुद्ध के रूप में जो शुरू किया गया था, वह अपने व्यवसाय की रक्षा और बढ़ाने के लिए निर्माताओं के बीच एक भयंकर लड़ाई में बदल गया है। एक तरफ मुख्य रूप से भारतीय कंपनियां हैं, और दूसरी तरफ विदेशी कंपनियां हैं।

वे अस्थाई रूप से इस बात पर लड़ रहे हैं कि उपभोक्ता, विशिष्ट लागत में सिरिंज, उपभोक्ता आपको कितना खर्च करते हैं। लेकिन वास्तव में, यह बाजार हिस्सेदारी, लाभ मार्जिन और नीचे की रेखाओं के बारे में है।

भारत सरकार यह तय कर रही है कि उसे रेफरी की भूमिका निभानी चाहिए। यदि ऐसा होता है, तो इसके नियम यह निर्धारित कर सकते हैं कि कौन सा हार्ट इम्प्लांट, सिरिंज और अन्य ऐसे उपकरण जो एक मरीज अस्पताल में प्राप्त करता है। यह बदले में, भारतीय चिकित्सा उपकरण क्षेत्र को आकार देगा, जो 2020 तक 60,200 करोड़ रुपये ($ 8 बिलियन) तक पहुंचने की उम्मीद है।

हिंदुस्तान सिरिंज एंड मेडिकल डिवाइसेस लिमिटेड (HMD) के संयुक्त प्रबंध निदेशक राजीव नाथ ने कहा, “समस्या सिर्फ़ सिरिंजों में ही नहीं है, यह समस्या सभी मेडिकल डिस्पोज़ेबल्स, उपभोग्य सामग्रियों और प्रत्यारोपणों में सार्वभौमिक है।” “आप, एक उपभोक्ता के रूप में – क्या आपने पिछले पाँच वर्षों में प्राप्त किया है? कई मेडिकल डिस्पोजल की कीमतें कम हो गई हैं क्योंकि सीमा शुल्क में कमी आई है, [विनिर्माण] कीमत प्रतिस्पर्धा के कारण कम हुई है – क्या आपको इससे लाभ हुआ है? ”

सिरिंज, विघटित

सिरिंज हरियाणा में कारखानों में बहुलक कणिकाओं और स्टेनलेस स्टील की पसंद के रूप में शुरू होता है, जो भारत में कम तकनीक वाले चिकित्सा उपकरण निर्माण का ठिकाना है। बैरल और सवार बनाने के लिए श्रमिक पिघला हुआ पॉलीप्रोपाइलीन, एक मेडिकल ग्रेड प्लास्टिक डालते हैं। वे धीरे से रबड़ को गर्म करते हैं, इसे एक गर्म मोल्ड में रखते हैं और इसे रबर पिस्टन बनाने के लिए संपीड़ित करते हैं। स्टेनलेस स्टील ठीक सुइयों बनाने के लिए प्रवेशनी नामक नलियों में फैला होता है, जिसमें त्वचा को छेदने के लिए तेज धारदार सुझाव दिए जाते हैं। टिप जमीन या कटौती की जा सकती है। कभी-कभी, स्नेहन को सुई में जोड़ा जाता है। एक सुई चुभन का दर्द पंचर से आता है और साथ ही सुई कितनी आसानी से ऊतक में प्रवेश करती है।

“सबसे बड़े निर्धारकों में से एक सुई की गुणवत्ता है। दिन के अंत में, रोगी को हिट करने वाली चीज़। आप एक सुई के लिए थोड़ा अधिक भुगतान करेंगे जो रोगी को हर बार जब आप उसे या उसके पास में डालते हैं, तो वह चिल्लाता नहीं है, ”प्रोबियर दास, फेडरेशन ऑफ इंडियन चैंबर्स ऑफ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री (FICCI) के अध्यक्ष और एक पूर्व कार्यकारिणी में बी.डी.

पिछले 10 वर्षों में भारत के रिकॉर्ड किए गए इतिहास में सबसे गर्म सर्दियों में देखा गया है; विश्व स्तर पर, 16 में से 15 सबसे गर्म वर्ष रिकॉर्ड 2001 के बाद से हुए हैं। और दुनिया भर के व्यवसाय इस बात पर ध्यान दे रहे हैं कि मौसम परिवर्तन कैसे उपभोक्ताओं को खाने, पीने, ड्राइव करने और खुद के साथ मनोरंजन करने के लिए प्रभावित कर रहे हैं। एक क्षेत्र है कि वास्तव में गर्मी लग रहा है परिधान है।

अतुल्य विविधता

सर्दियां छोटी और गर्म होती जा रही हैं, सर्दियों के पहनने वालों को कड़ी टक्कर दे रही हैं, खासकर उत्तर और उत्तर-पूर्व भारत के प्रमुख बाजारों में। पिछले दो वर्षों में, भारत में क्लॉथ मैन्युफैक्चरर्स एसोसिएशन (CMAI) के अनुसार, भारत में सर्दियों में पहनने की बिक्री कम से कम 10-12% कम होने का अनुमान है।

संग्रह छोटे और कपड़े हल्के हो रहे हैं। सर्दियों के पहनने के संग्रह से Woollens को बेदखल किया जा रहा है। उत्पादन के रूप में रसद बाधित हो रही है। बचे हुए स्टॉक, मूल्य-कटौती और निकासी बिक्री है। मार्जिन दबाव में हैं और राजस्व कम हो रहा है। लेकिन, CMAI के अध्यक्ष राहुल मेहता कहते हैं, “इस सब का कोई रिकॉर्ड नहीं है।” “कोई परामर्श फर्म या अनुसंधान एजेंसी सर्दियों के परिधान पर नज़र नहीं रख रही है, अकेले इसकी बिक्री पर जलवायु परिवर्तन का प्रभाव है।”

बेशक, भारत केवल एक ऐसा देश नहीं है जहां सिकुड़ती सर्दी है। मौसम कार्यालय और ब्रिटिश रिटेल कंसोर्टियम (BRC) के एक विश्लेषण के अनुसार यूनाइटेड किंगडम, जहां बेमौसम गर्म मौसम में तापमान में वृद्धि के लिए प्रति सप्ताह गैर-खाद्य खुदरा विक्रेताओं की कीमत 51.3 मिलियन डॉलर हो सकती है। न्यूजीलैंड में, पिछले 100 वर्षों में एक महीने में सर्दी कम हो गई है, जबकि बेमौसम गर्म यूरोपीय मौसम ने एचएंडएम के रूप में जाना जाने वाले सबसे बड़े फास्ट-फैशन ब्रांड हेन्नेस एंड मॉरिट्ज एबी की बिक्री में गिरावट आई है।

यह सब व्यवसाय को प्रभावित करता है। केन ने आधा दर्जन से अधिक परिधान कंपनियों से बात की ताकि ऐसे ब्रांडों के बदलाव और उन चुनौतियों का सामना किया जा सके जो निकट भविष्य में इन व्यवसायों की प्रतीक्षा कर रहे हैं।

लिनोन्स के साथ, woollens के साथ बाहर

वर्ष २०१५, १ ९ ०० के दशक के बाद से भारत में पांचवां सबसे गर्म वर्ष था और पहला जब लुधियाना स्थित परिधान ब्रांड मोंटे कार्लो के वितरकों ने ऊनी स्वेटर की बिक्री में गिरावट देखी। कंपनी के 34 साल के इतिहास में पहली बार। जबकि प्रभाव छोटा था, 2016 में इसके तरंगों को महसूस किया जाना जारी रहा; वितरकों को पिछले वर्ष के स्टॉक के साथ छोड़ दिया गया था वास्तव में, 2016 भारत के रिकॉर्ड किए गए इतिहास में सबसे गर्म वर्ष था, और 2017, चौथा सबसे गर्म था। उन्होंने कहा, ‘भारत में सर्दियां पांच महीने की अवधि से घटकर सिर्फ दो महीने रह जाती हैं। नवंबर में सर्दियों का तापमान सामान्य से ऊपर है और जनवरी के बाद फिर से उठना शुरू हो जाता है, ”मौसम सेवा फर्म स्काईमेट के मुख्य मौसम विज्ञानी महेश पलावत ने कहा।

इस प्रक्रिया में, ब्लैकबेरी, वुडलैंड, न्यूमेरो यून और केप्सन जैसे बाहरी कपड़ों के खुदरा विक्रेताओं ने गर्म तापमान को बनाए रखने के लिए संघर्ष किया है। जबकि सर्दियों के परिधानों के उच्च मूल्य के कारण अधिकांश ब्रांडों की बिक्री ज्यादातर ब्रांडों के लिए जारी रही है – एक आम अनुमान कहता है कि चार ग्रीष्मकालीन टी-शर्ट का मूल्य एक स्वेटर के बराबर होता है – मोंटे कार्लो ने कहा कि 2015 के बाद कपड़े बदल गए हैं। “वहाँ कपास जैकेट और पूर्ण आस्तीन टी शर्ट है कि तेजी से बेचा जा रहा है। मोंटे कार्लो के कार्यकारी निदेशक ऋषभ ओसवाल ने कहा, हमने सूती स्वेटर पेश किए हैं और अब, हम अपने संग्रह में लिनन स्वेटर भी शामिल कर रहे हैं।

यह कपड़े की घटना मोंटे कार्लो तक सीमित नहीं है। पिछले दो वर्षों में, न्यूमेरो ऊनो के संग्रह में कम से कम 15% भारी woollens को कॉटन और लिनन जैसे हल्के लोगों के साथ बदल दिया गया है, जो कि अत्यधिक मांग में हैं। उदाहरण के लिए, स्लीवलेस जैकेट, न्यूमेरो ऊनो के एक पुराने उत्पाद, ने हाल के वर्षों में मांग में अचानक वृद्धि देखी है, “जिसके बाद, कंपनी ने कई हल्के कपड़े (जैसे कपास, लिनन और डेनिम) को समायोजित करने के लिए उत्पाद लाइन का विस्तार किया है। , “नुमेरो ऊनो क्लोथ्स लिमिटेड के अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक नरिंदर सिंह ढींगरा का कहना है।

बेंगलुरु स्थित अरविंद लाइफस्टाइल ब्रांड्स के मामले में, 70% नया कपड़ा हल्का है। यहां तक ​​कि भारी सूती जैकेटों को कुछ गेंटलर फाइबर से बदला जा रहा है। अरविंद लाइफस्टाइल ब्रांड्स लिमिटेड के मुख्य कार्यकारी अधिकारी-लाइफस्टाइल ब्रांड्स डिवीजन, आलोक दुबे ने कहा, “भारी सर्दी में पहनने के बजाय हल्के गर्म कपड़ों की अधिक चौड़ाई होती है।” कंपनी पांच परिधान ब्रांड-यूएसपीए, एड हार्डी, फ्लाइंग मशीन, ट्रू ब्लू और द चिल्ड्रन प्लेस संचालित करती है।

जबकि इसमें से बहुत कुछ मौसम के साथ करना पड़ता है, व्यवसाय को अन्य परिवर्तनों से भी जूझना पड़ता है।

लाभ सभी कागजी लाभ भी नहीं है। ज़ोमैटो के पिछले फंडिंग राउंड में, इन्फो एज ने 6% हिस्सेदारी बेचकर 330 करोड़ ($ 45 मिलियन) कमाए। यह पॉलिसीबाजार के साथ भी कुछ ऐसा ही कर रहा है, नए निवेशकों को शेयर बेचकर अपने कुछ लाभों को उत्तरोत्तर भुना रहा है, जबकि अनसोल्ड शेयरों के मूल्य को गुब्बारा करना जारी है।

“इन निवेशों के पीछे की सोच बहुत सरल थी।” हमारे पास हमारी पुस्तकों के लिए नकदी थी और हमने महसूस किया कि वहाँ कई अवसर हैं; कई अच्छे उद्यमी सामान बनाने की कोशिश कर रहे हैं, जिनमें से बहुत कुछ आंतरिक रूप से नहीं किया जा सकता है। हमारे हाथ चार व्यावसायिक इकाइयों से भरे हुए हैं। हमने सोचा कि हम अपने शेयरधारकों के लिए गुणवत्ता कंपनियों में निवेश करके मूल्य बना सकते हैं।

सफलता का निर्धारण करने वाले कारक

लेकिन (गलत) बोली, बेंजामिन पार्कर, महान निवेश सफलताओं के साथ महान मूल्यांकन की उम्मीदें हैं। कई स्टॉक ब्रोकरेज अब अपने स्टैंडअलोन कारोबार और निवेश को अलग-अलग करके, वैल्यू एज को एक वीसी फर्म के रूप में महत्व देते हैं।

उदाहरण के लिए, मोतीलाल ओसवाल, इंफो एज के स्टॉक मूल्य में 193 रुपये (प्रति शेयर 2.64) और पॉलिसीबाजार के 85 रुपये (1.16 डॉलर) पर ज़ोमैटो के योगदान को महत्व देता है। ये दोनों कंपनी के हिस्से के मूल्यांकन के योग में सबसे बड़े हिस्से का गठन करते हैं। इन्फो एज के वर्तमान मूल्यांकन में उनका योगदान क्रमशः 2,350 करोड़ रुपये (320 मिलियन डॉलर) और 1,040 करोड़ रुपये (142 मिलियन डॉलर) होने का अनुमान है। यह इंफो एज की अपनी # 2 और # 3 समूह की कंपनियों – 99 एकड़ और जीववंशी के योगदान से अधिक है। (इंफो एज के शेयर में पूर्व का योगदान 131 रुपये प्रति शेयर ($ 1.79) है, जबकि बाद का योगदान महज 25 रुपये ($ 0.34)) है।

अलग तरीके से कहें तो इंफो एज के स्टार्टअप इन्वेस्टमेंट अब (गेंडा) कुत्ते को छेड़ने वाले हैं।

फिर भी, Bikhchandani वास्तव में GV के भारतीय समकक्ष बनाने की तलाश में नहीं है। GV- पूर्व में Google Ventures- खोज की दिग्गज कंपनी Google की मूल कंपनी, Alphabet की उद्यम पूंजी शाखा है। यह शुरुआती चरण के तकनीकी व्यवसायों में निवेश करता है। घर में सामान रखने के लिए पसंद करते हैं। इसके कारण इंफो एज एक मौजूदा कंपनी (ट्रैवल कंपनी मेकमायट्रिप अन्य होने के नाते) के माध्यम से निवेश दांव लगाने वाली केवल दूसरी भारतीय तकनीकी कंपनी बन गई है।

चूंकि यह कुलपति कोष के माध्यम से निवेश नहीं करता है, इसलिए इंफ़ेक्शन एज एक प्रमुख प्रतिबंध से मुक्त है, जो विशिष्ट कुलपतियों से बाहर निकलने की समय सीमा को बाधित करता है। “कुलपतियों के पास आमतौर पर समयसीमा होती है। उन्हें 8-10 साल बाद एलपी (लिमिटेड पार्टनर्स) को पैसा लौटाना होगा। हमें स्थायी पूंजी मिल गई है और कोई निकास समयरेखा नहीं है। पॉलिसीबाजार में, हमने पहली बार 2008 में निवेश किया था। 10 साल बाद, हम अभी भी निवेश कर रहे हैं, “इंफो एज की निवेश टीम के एक सदस्य का कहना है।

लेकिन विशिष्ट वीसी फंड न होना भी इसकी कमियां हैं, और ये कमियां तेजी से स्पष्ट हो रही हैं।

परिवर्तनशील समय

अपनी अगली Zomato या पॉलिसीबाजार को खोजने के लिए, इन्फो एज में पांच लोगों की एक टीम है, जिनका एकमात्र ध्यान निवेश करने की क्षमता के लिए स्काउटिंग है। टीम का नेतृत्व खुद संस्थापक संजीव बिचचंदानी द्वारा किया जा रहा है, जिसमें इन्फो एज की कानूनी और वित्त टीमों द्वारा अतिरिक्त सहायता प्रदान की गई है। इंफो एज के मुताबिक, हर महीने टीम 150-200 स्टार्टअप्स से मिलती है।

एक महीने में 150-200 स्टार्टअप मीटिंग अधिकांश वीसी फर्मों के लिए एक महत्वपूर्ण संख्या है, जो कि एक सूचीबद्ध इंटरनेट व्यवसाय से बहुत कम है जो इसे एक प्रकार के साइड टमटम के रूप में करता है। यह संख्या वास्तविक निवेशों के साथ भी वर्ग नहीं है कि इंफो एज अंतत: एक वर्ष में लगभग चार बनाता है। इस प्रकार, एक आकस्मिक पर्यवेक्षक के लिए, इंफो एज कई स्टार्टअप्स से मिलना या बहुत कम निवेश करना प्रतीत होता है।

हालांकि इस सेटअप ने अभी तक इंफ़ एज को सेवा दी है, लेकिन यह अधिकांश वीसी फंडों के लिए ढेर नहीं है। वीसी फंड में आमतौर पर 10-15 लोगों की निवेश टीम होती है जो सोर्सिंग और डील करने में मदद करते हैं। इस टीम की गुणवत्ता फंड को मिलने वाले निवेश की गुणवत्ता निर्धारित करती है। डेक पर अधिक हाथों के साथ, ऐसा लगता है कि किसी भी अच्छे कुलपति कोष में सौदा प्रवाह इंफो एज की तुलना में अधिक होगा, और फर्म विशेष रूप से महत्वपूर्ण सौदों पर गंभीर प्रतिस्पर्धा का सामना करेगी।

और फिर इंफो एज के निवेश दृष्टिकोण के साथ समस्या है। कंपनी केवल शुरुआती चरण के निवेश में रुचि रखती है। “हमारा पहला चेक आमतौर पर $ 1-3 मिलियन की सीमा में है। इंफो एज की इनवेस्टमेंट टीम के एक सदस्य का कहना है कि यह रणनीति कम रकम के साथ जल्दी कंपनियों में पहुंचना है और जैसा कि कंपनी उद्धार करती है, उससे दोगुनी कमाई होती है।

अपनी कंपनी के अलावा, क्लासीफाइड कंपनी ने रियल एस्टेट, शिक्षा, बी 2 बी मार्केटप्लेस से लेकर एग्री-टेक जैसे छोटे स्टार्ट-अप्स की मेजबानी में निवेश किया है। इन कंपनियों में से प्रत्येक में, एक प्रारंभिक निवेशक के रूप में, इन्फो एज की महत्वपूर्ण अल्पमत हिस्सेदारी है।

यह एक डेमो था, जिसने नीतिभास्कर की दृष्टि में खरीदने के लिए ऑनलाइन क्लासिफाइड दिग्गज इंफो एज के संस्थापक संजीव बिखचंदानी का नेतृत्व किया। वर्ष 2008 था। उस समय, भारत में बीमा पॉलिसी की तुलना एक शानदार अवधारणा थी, और पॉलिसीबाजार के संस्थापक यशिश दहिया अपने बीमा तुलना मंच को वापस लेने के लिए किसी की तलाश कर रहे थे। इंफो एज के संस्थापक के साथ एक बैठक में, उन्होंने एक साहसिक दावा किया। दहिया ने बिचचंदानी की बीमा खरीद के बारे में शून्य ज्ञान के बावजूद, उन्हें बताया कि वह अपनी कार बीमा के लिए 60% बहुत अधिक भुगतान कर रहे थे। निश्चित रूप से, उन्होंने अपनी नीति तुलना मंच का उपयोग करके इस दावे को साबित कर दिया। इसने बाखचंदानी की रुचि को बढ़ा दिया, और इसके तुरंत बाद, इन्फो एज पॉलिसीबॉर्ज़ में निवेश करने वाली पहली कंपनी बन गई।

पॉलिसीबाजार की मूल कंपनी ETech Aces के 49% के लिए 20 करोड़ रुपये ($ 2.73 मिलियन) की शर्त – इंफो एज के लिए जबरदस्त मूल्य प्राप्त हुआ है। आज, पॉलिसी बाजार में कई उपक्रमों के वित्तपोषण के दौर के बाद भी, यह देखा गया है कि हिस्सेदारी 49% से घटकर 13.6% हो गई है, इन्फो एज की हिस्सेदारी 402 करोड़ रुपये (54.8 मिलियन डॉलर) आंकी गई है। (निश्चित रूप से, जानकारी एज ने नवीनतम दौर में एक और $ 50 मिलियन का निवेश किया।)

क्लब में प्रवेश

पॉलिसीबाजार के साथ हॉलिडे यूनिकॉर्न क्लब में प्रवेश (स्टार्टअप एक बिलियन डॉलर के उत्तर में मूल्यवान), इंफो एज ने खुद को एक अनोखे स्थान पर पाया है। कंपनी, भारत की सबसे पुरानी सूचीबद्ध उपभोक्ता इंटरनेट कंपनी, अचानक अपने निवेश किटी में दो यूनिकॉर्न-फूड डिस्कवरी प्लेटफ़ॉर्म ज़ोमैटो अन्य थी। अधिकांश उद्यम पूंजीपतियों को अपने पोर्टफोलियो में दो शुरुआती गेंडा दांव मारना होगा।

लेकिन इन्फो एज वीसी फर्म नहीं है।

बहरहाल, इन जैसे निवेशों के साथ, इसने अपने शेयरधारकों के लिए मूल्य बनाने का एक अनूठा तरीका खोज लिया है। उन्होंने कंपनी के मूल्यांकन को भारी बढ़ावा दिया है, और स्टॉक मार्केट की सूचनाओं में से एक को इंफो एज कहना गलत नहीं होगा। पिछले तीन महीनों में अकेले इसके शेयर की कीमत में 14% से अधिक की वृद्धि हुई है, जबकि इसने पिछले वर्ष की तुलना में 46% की छलांग देखी है। 26 अक्टूबर तक, इसका स्टॉक 1,595 रुपये (21.81 डॉलर) पर कारोबार कर रहा था।

कुलपतियों के विपरीत, जिन्हें अपने अधिकांश निवेश लाभ अपने ही निवेशकों को वापस करने की आवश्यकता है – लिमिटेड पार्टनर्स (एलपी) -इन्फो एज की ऐसी कोई मजबूरी नहीं है। क्योंकि इसके दांव अपने स्वयं के व्यवसायों द्वारा उत्पन्न नकदी से वित्त पोषित हैं। 99Acres (अचल संपत्ति) और जीवनवंशी (वैवाहिक) जैसे अन्य प्लेटफार्मों के अलावा, इसके भर्ती मंच, Naukri.com, के बीच प्रमुख।

लेकिन इंफो एज के फ्लैगशिप वर्टिकल के रूप में, रिक्रूटमेंट बिज़नेस में Naukri का नेतृत्व वह इंजन है जिसने कंपनी के निवेश को संचालित किया है। वित्त वर्ष 2015 की पहली तिमाही में कंपनी की (इंफो एज) किताबों पर कैश 478 करोड़ रुपये (65.2 मिलियन डॉलर) से बढ़कर वित्त वर्ष 19 की पहली तिमाही में 1,606 करोड़ रुपये (219.8 मिलियन डॉलर) हो गया है। FY14 के बाद से, इन्फो एज ने 16% साल-दर-साल (YoY) राजस्व वृद्धि देखी है, जिसका ऑपरेटिंग मार्जिन अब 33% स्वस्थ है।

निश्चित रूप से, पहली नज़र में स्थिति भद्दी लग सकती है। लेकिन इन्फो एज वास्तव में एक चौराहे पर है। यहां तक ​​कि जब तक यह अपनी कोशिश और परीक्षण प्रथाओं के लिए निहित रहा, जमीन इसके नीचे स्थानांतरित हो गई। Info Edge की अपनी प्रॉपर्टीज़ चुनौती में आ रही हैं। खासकर नौकारी। जैसे-जैसे एचआर परिदृश्य विकसित होता है, हायरिंग तेजी से स्वचालित होती है, कंपनियां डेटा-संचालित भर्ती में शामिल हो रही हैं, और उम्मीदवारों की नौकरी प्लेटफार्मों की उम्मीदें बढ़ रही हैं। और जब तक यह एक बाजार के नेता के रूप में जारी है, Naukri ने प्रगति के साथ तालमेल नहीं रखा।

स्टार्टअप इंवेस्टमेंट स्पेस, जहां एक बार इंफो एज के लिए रफ डायमंड्स को जल्द से जल्द लेने के पर्याप्त अवसर मौजूद थे, अब कैश-लेस इनवेस्टर्स को स्प्रे करने और प्रार्थना करने के लिए भीड़ लगी हुई है। संभावित इकाइयां एक लुप्तप्राय प्रजाति नहीं हैं, लेकिन 2008 के विपरीत, उनके पास चुनने के लिए कई सूट हैं।

तो इंफो एज यहाँ से कहाँ जाता है? क्या यह अपने निवेशों से उच्च रिटर्न पर अपनी निर्भरता को जारी रख सकता है? या बाजार के प्रिय बने रहने के लिए इसे अपने मुख्य व्यवसायों पर दोगुना करना चाहिए?

यूनिकॉर्न वैग द डॉग

इंफो एज के हिस्से के लिए, यह अपने द्वारा स्थापित की गई स्थिति पर टिकने के लिए लुभावना हो सकता है। आखिरकार, इसने इंफ़ एज को देश में एकमात्र गैर-उद्यम निधि निवेशक के रूप में नेतृत्व किया, जिसके स्थिर में दो इकाइयां हैं।

ये इकसिंगें उपहार हैं जो देते रहते हैं। उदाहरण के लिए, Zomato में इसका निवेश करें। ज़ोमैटो के नवीनतम फंडिंग दौर के बाद चीन के Alipay की अगुवाई में, इंफो एज ने अपनी हिस्सेदारी 30.9% से 27.68% तक नीचे आ गई है। लेकिन Zomato के लिए $ 2 बिलियन के वैल्यूएशन पर, इस राउंड ने Info Edge को भारी वैल्यूएशन बूस्ट प्रदान किया।

भारत में एन्विरोफिट ने 2007 में ब्रीदिंग स्पेस में शेल फाउंडेशन का भागीदार बनने के बाद परिचालन शुरू किया। उन्होंने भारतीय गांवों में खुदरा दुकानों में अपना स्टोव जमा किया। उन्होंने नहीं बेचा कुकस्टोव, यह निकला, एक “धक्का” उत्पाद है।

महिलाओं को यह समझ में नहीं आया कि उनके चूल्हों को बदलने की आवश्यकता क्यों है बेहतर स्वास्थ्य एक आकर्षक बिक्री प्रस्ताव नहीं है; अगर ऐसा होता तो कोई भी जंक फूड नहीं खाता। महिलाएं एनवायरोफिट ब्रांड को भी नहीं जानती थीं। और वे घर के पर्स स्ट्रिंग्स को नियंत्रित नहीं करते थे, इसलिए पुरुषों, जिन्होंने रसोई की समस्याओं के बारे में ज्यादा परवाह नहीं की, को भी आश्वस्त होना पड़ा।

निधियों का प्रबंधन

चार महीनों में, एनवायरोफिट ने टीवी और रेडियो विज्ञापनों पर 4 करोड़ रुपये (540,796 रुपये) खर्च किए। रोड शो, होर्डिंग और डेमो एजेंट सभी का उपयोग किया गया था। परिणाम? शेल फ़ाउंडेशन की रिपोर्ट के अनुसार, 2008 के अंत तक 20,000 यूनिट बेची गईं।

यह एक टक्कर थी, लेकिन कंपनी इस दर पर पैसा नहीं जला सकती थी। इसने कारखानों और सहकारी समितियों को बेचने की कोशिश की, जिनके पास अपने कर्मचारियों के लिए तैयार उपभोक्ता हैं, और उन्हें बड़ी सफलता मिली। Envirofit वर्तमान में अपने लकड़ी के स्टोव के स्वास्थ्य लाभों के बारे में दावे नहीं करता है, क्योंकि अध्ययन अभी भी चल रहे हैं, लेकिन स्टोव का उपयोग “महिलाओं के लिए खाना पकाने के समय (सफाई, खाना पकाने का समय, खाना पकाने का समय, ईंधन इकट्ठा करना) में सुधार होता है,” जेसी एल्डरमैन ने कहा , एनवायरोफिट में संचार निदेशक।

फिर भी, एनवायरोफिट इंडिया ने 2017 तक हर साल घाटे का सामना किया। पेपर रिकॉर्ड और कंपनी के अनुसार।

सौभाग्य से, कंपनी में एक गहरी जेब वाले संरक्षक थे। फाउंडेशन में संचार प्रबंधक, गैरी आलमंड के अनुसार, शेल फाउंडेशन ने कंपनी में $ 26 मिलियन का निवेश किया है। 2018 शेल फाउंडेशन की रिपोर्ट के अनुसार, कंपनी ने कम से कम $ 49.2 मिलियन का निवेश किया है। शेल ने एनवायरोफिट को कार्बन क्रेडिट बेचने और अनुदान, पुरस्कार और निवेशकों के रूप में सुरक्षित सब्सिडी देने में मदद की है, जो बाजार दर रिटर्न (“रोगी पूंजी”) की उम्मीद नहीं करते हैं।

Envirofit एक मजबूत निवेश उम्मीदवार है और सफलतापूर्वक विकास और प्रभाव उन्मुख निवेशकों को आकर्षित किया है, Envirofit के एल्डरमैन ने कहा।

2012 में, एनविरोफिट ने मैरीलैंड स्थित कैल्वर्ट सोशल इनवेस्टमेंट फाउंडेशन इंक से ऋण वित्तपोषण में $ 3 मिलियन जुटाए। इसे शेल फाउंडेशन और बर्र फाउंडेशन द्वारा सात साल की $ 1.5 मिलियन की वित्तीय गारंटी के साथ लिखा गया था। गारंटी का मतलब था “वाणिज्यिक मॉडल को और परिपक्व बनाने और एनवायरोफिट की साख बनाने के लिए ऋण को अनलॉक करना”, शेल फाउंडेशन के बादाम ने कहा।

उसी वर्ष, Envirofit ने शेल फाउंडेशन द्वारा फैली एक डील में वित्तीय दस्तावेजों के अनुसार, स्वीडिश एनर्जी एजेंसी को $ 2 मिलियन कार्बन क्रेडिट बेचे।

एनवायरोफिट कुक फाउंडेशन क्षेत्र में शेल फाउंडेशन का एकमात्र लाभार्थी नहीं है। 2016 में, शेल ने कैलवर्ट फाउंडेशन को $ 2 मिलियन की ऋण गारंटी की पेशकश की। इसके उलट, कैलवर्ट ने कार्डिको बीवी को $ 2 मिलियन दिए। Cardecho BIX Capital द्वारा स्थापित एक वित्त वाहन है, जो कि Cookstove उपक्रमों को निधि देने के लिए शेल फाउंडेशन, कार्डानो डेवलपमेंट और गुडविल एडवाइजरी द्वारा एक सहयोग है। हां, शेल फाउंडेशन ने अपनी पहल के लिए फंडिंग को कम कर दिया।

ऋण गारंटी ने बीआईएक्स कैपिटल को अन्य निवेशकों से पूंजी जुटाने की अनुमति दी जैसे कि अंतर्राष्ट्रीय वित्त निगम, डच विकास बैंक और अन्य, शेल फाउंडेशन के बादाम ने कहा। बीआईएक्स से पैसा बायोलाइट, द पैराडिग प्रोजेक्ट और सी-क्वेस्ट कैपिटल जैसी अमेरिकी उन्नत कुकस्टोव कंपनियों में प्रवाहित हुआ है।

यह शेल फाउंडेशन की तरह अपने पैसे को विभिन्न जेबों में स्थानांतरित करता है ताकि यह प्रतीत हो सके कि कुकस्टोव सेक्टर में पैर हैं, और कंपनियां अपने दम पर सभी ऋण और निवेश उठा सकती हैं।

समस्याये

शेल फाउंडेशन इस आकलन से सहमत नहीं है। बादाम ने कहा, “शेल फ़ाउंडेशन का दृष्टिकोण बैरियर और उनके लिए बाज़ार-आधारित समाधानों की पहचान करके ऊर्जा तक पहुँच के लिए एक सहायक पारिस्थितिकी तंत्र बनाना है,” बादाम ने कहा। “इस तरह, यह कई भागीदारों के साथ काम करता है जो व्यापक स्वच्छ खाना पकाने की जगह में अवरोधकों को संबोधित करते हैं और इस क्षेत्र को विकसित करने में मदद करते हैं।”

तो क्यों नहीं बस पैसा दे? क्योंकि कुकस्टोव स्पेस में प्रचलित हठधर्मिता यह है कि एक ही समय में पैसा कमाना और अच्छा करना संभव है। यह इस उम्मीद को बनाए रखता है कि निवेशक एक दिन अपना पैसा वापस पा लेंगे।

शेल फाउंडेशन के बादाम ने कहा, “हम इक्विटी निवेश को पूरी तरह से फिर से प्राप्त करने की उम्मीद करते हैं क्योंकि एनवायरोफिट ने कई बार सफलतापूर्वक फंडिंग की है।”

कुछ विशेषज्ञों का कहना है कि एन्वायरोफिट जैसी अमेरिकी कंपनियों ने परोपकारी लार्गेसे से असमान रूप से लाभ उठाया है। वास्तव में, सेक्टर को समर्थन देने के लिए GACC द्वारा बनाए गए सात निधियों में से अधिकांश अमेरिकी मूल की कंपनियों के पास गया है।

और फिर भी, रसोई की कंपनियों पर आयोजित किया है। अल्प बिक्री के बावजूद; दीर्घकालिक नुकसान के बावजूद; अपने उत्पादों को दिखाने वाले वैज्ञानिक अध्ययनों के एक स्थिर नशे के बावजूद, इनडोर वायु प्रदूषण के बुरे प्रभावों से गरीबों की रक्षा नहीं करते हैं।

कैसे?

फ्राइंग पैन से बाहर

1950 के दशक से, इंजीनियरों ने कई उन्नत बायोमास कुकस्टोव बनाए हैं। भारतीय महिलाओं ने उनमें से ज्यादातर को अस्वीकार कर दिया है।

यह तेल प्रमुख शेल ग्रुप को खारिज नहीं करता था, जिसने 2000 में, ऊर्जा और गरीबी से संबंधित सही गलतियों के लिए एक स्वतंत्र यूके-आधारित परोपकारी नींव की स्थापना की। शेल फाउंडेशन।

अपनी स्थापना के दो साल बाद, शेल फाउंडेशन ने “ब्रीदिंग स्पेस” परियोजना शुरू की। 2012 तक 20 मिलियन उन्नत कुकस्टोव वितरित करने के लिए यह $ 50 मिलियन खर्च करेगा। लेकिन यह केवल स्टोव नहीं देगा। इसके बजाय, यह व्यवसायों को महिलाओं को बेचने के लिए एक बाज़ार का निर्माण करेगा।

2010 में, शेल फाउंडेशन, अमेरिकी सरकार और यूएन फाउंडेशन- एक परोपकार है जो संयुक्त राष्ट्र की गतिविधियों का समर्थन करता है- क्लिंटन ग्लोबल इनिशिएटिव में ग्लोबल एलायंस फॉर क्लीन कुकस्टोव्स (GACC) का शुभारंभ किया, जिसका उद्घाटन तत्कालीन विदेश मंत्री हिलेरी क्लिंटन ने किया था। वे 2020 तक 100 मिलियन कुकस्टॉव वितरित करने के लिए $ 1 बिलियन उठाना चाहते थे। और ब्रीदिंग स्पेस की तरह, वे एक बाजार उन्मुख समाधान की तलाश करेंगे।

बर्कले के स्मिथ ने कहा, “उनका ध्यान छोटे व्यवसाय विकास पर केंद्रित था, जैसे कि किसी तरह इनडोर वायु प्रदूषण गांव की दुकानों में स्टोव बेचने वाले लोगों द्वारा हल किया जा रहा है।” “तो, उन्होंने उद्योग को विकसित करने पर बहुत काम किया।”

GACC ने अपनी ईंधन दक्षता के लिए बेहतर रसोईघरों को प्राथमिकता दी – खुले आग की तुलना में कम लकड़ी जल जाती है। इसके अतिरिक्त, कम ब्लैक कार्बन, कालिख का एक घटक जो एक शक्तिशाली अल्पकालिक ग्रीनहाउस गैस है। कंपनियां उद्योग को कार्बन क्रेडिट बेचकर राजस्व की एक वैकल्पिक धारा अर्जित कर सकती थीं।

GACC ने शुरुआती दिनों में LPG स्टोव को बढ़ावा नहीं दिया था।

स्टॉकहोम एनवायरनमेंट इंस्टीट्यूट के एक शोध सहयोगी फियोना लाम्बे ने कहा, “जीवाश्म आधारित ईंधन को जलवायु के लिए बहुत अच्छा नहीं माना गया।” “तो वे तस्वीर से बाहर रह गए, भले ही कुछ अध्ययनों से पता चला है कि भले ही एक पारंपरिक स्टोव का उपयोग करने वाले हर व्यक्ति को अचानक एलपीजी स्टोव पर स्विच किया गया हो, ग्लोबल वार्मिंग प्रभाव नगण्य होगा।”

बर्कले के स्मिथ ने कहा कि इस पहल के साथ अन्य समस्याएं थीं। गठबंधन ने यह परिभाषित नहीं किया कि शुरुआती दिनों में एक साफ रसोइया क्या है, क्योंकि तब, कोई भी नहीं जानता था।

विश्व स्वास्थ्य संगठन केवल 2014 में इनडोर वायु प्रदूषण दिशानिर्देशों के साथ आया था, और उस मीट्रिक का उपयोग करके, अधिकांश बायोमास स्टोव स्वास्थ्य की रक्षा करने में विफल रहे।

GACC ने प्रकाशन के समय तक टिप्पणी के लिए केन के अनुरोध का जवाब नहीं दिया।

आग में

जैसे ही कुकस्टोव परियोजनाओं को खींचा गया, उनके लाभों के खिलाफ सबूत मुहिम शुरू हुई।

2012 में, वैज्ञानिकों ने एक अध्ययन प्रकाशित किया जिसमें चार साल के लिए ओडिशा में एक बेहतर कुकस्टोव परियोजना पर नज़र रखी गई और पाया गया कि समय के साथ उपयोग में गिरावट आई थी। तीसरे वर्ष तक, महिलाओं ने चूल्हे पर एक सप्ताह में दो से कम भोजन पकाया। उनके फेफड़ों के स्वास्थ्य में सुधार नहीं हुआ।

2016 में, ग्रामीण मलावी में काम करने वाले वैज्ञानिकों ने पाया कि सबसे बेहतर सुधरे हुए कुकस्टोव ने पांच साल से कम उम्र के बच्चों में निमोनिया की घटनाओं में कटौती नहीं की है। वे भी बार-बार टूट गए। अन्य अध्ययन इसी तरह के निष्कर्षों पर आए हैं। कुछ कूकस्टोव कंपनियों ने जो केन से बात की, उन्होंने कहा कि अब वे इन लाभों को देखते हुए स्वास्थ्य लाभ के बारे में दावा नहीं करते हैं।

जब एक गैर-लाभकारी रसोइया उद्यम, क्लाइमेट हीलर्स के संस्थापक, सैलेश राव, राजस्थान के मेवाड़ क्षेत्र में गए, तो उन्होंने पाया कि ग्रामीण गैर-मुनाफे द्वारा दान किए गए बेहतर स्टोव का उपयोग नहीं कर रहे थे। महिलाओं ने कहा कि आग की लपटें संकरी थीं, बीच में रोटियां जल रही थीं और किनारे टूट गए थे। वे भी छह महीने के भीतर टूट गए।

जब एक संयुक्त राष्ट्र ने अपने शरणार्थी शिविरों में $ 50 उन्नत कुकस्टोव्स – बहुत साफ, शीर्ष-अंत वाले लोगों को दे दिया, तो शरणार्थियों ने चिकन और बीयर खरीदने के लिए इसे बेच दिया, इटैलियन कुकस्टोव कंपनी सस्टेबल ग्रिल के कार्यकारी निदेशक फैबियो पारगी ने कहा।

हर सर्दियों में, स्मॉग उत्तर भारत में बसता है, लोगों की आंखों में जलन होती है, जिससे उन्हें खांसी होती है, और अस्पताल का दौरा बढ़ता है। प्रदूषण वाहनों, जलती हुई लैंडफिल, फसल की कटाई और अन्य स्रोतों से आता है।

इनमें से लगभग 25% धुएँ इनडोर खुले खाना पकाने की आग से हैं।

विश्व स्वास्थ्य संगठन इस सप्ताह अपने पहले सम्मेलन की मेजबानी कर रहा है ताकि यह पता लगाया जा सके कि लोगों को जहरीली हवा से कैसे बचाया जा सकता है – जिसमें खुली खाना पकाने की आग से उत्सर्जन भी शामिल है।

यह इनडोर वायु प्रदूषण को कम करने के वैश्विक प्रयासों के बारे में एक कहानी है – जो प्रतिवर्ष 3.8 मिलियन से अधिक लोगों को मारता है – और किस तरह से चीजों को थोड़ा मोड़ दिया गया।

गुलदाउदी और गुलाब के खेतों के साथ बिंदीदार, बेंगलुरु के बाहरी इलाके में परवथपुरा का छोटा पड़ाव, जहाँ हम अपनी यात्रा शुरू करते हैं, एम अंजलिदेवी के हंसमुख पीले घर में। अंजलिदेवी स्थानीय महिलाओं के स्वयं सहायता समूह की प्रमुख है, जो अपने सदस्यों को उद्यमशीलता के उपक्रमों के लिए सुरक्षित ऋण देने में मदद करती है।

अंजलिदेवी उन उत्पादों की बिक्री की सुविधा भी देती है जो महिलाओं के जीवन को बेहतर बनाते हैं। “हम सोलर लाइट, गोबर गैस सेटअप और ग्रीन स्टोव बेचते हैं।” स्टोव हमारी यात्रा का कारण है, इसलिए अंजलिदेवी अपने बेटे को पड़ोस के घर से एक लाने के लिए भेजती है। यह मूल रूप से एक धातु सिलेंडर है जो कम लकड़ी जलाता है और निकटतम विकल्प, पारंपरिक मिट्टी के चूल्हे, या चुल्हा की तुलना में कम धुआं उत्सर्जित करता है।

परवथपुरा की महिलाएं निम्न-मध्यम-आय वाली हैं, ग्रीनवे उपकरणों के प्रमुख जनसांख्यिकीय में स्मैक-डाब – स्टोव की निर्माता हैं। वे 1,360 ($ 18) स्टोव का भुगतान करने तक 60 रुपये ($ 0.81) साप्ताहिक भुगतान कर सकते हैं। वास्तव में, वे एक आधुनिक स्टोव पर स्विच करने के लिए पर्याप्त समृद्ध हैं जो कि तरलीकृत पेट्रोलियम गैस (एलपीजी) को जलाता है।

दुविधा

तो एक लकड़ी जलती हुई स्टोव क्यों खरीदें? कुछ कारण। यह पोर्टेबल है और इसका इस्तेमाल बाहर किया जा सकता है। इसके अलावा, रागी मडडे-एक स्थानीय विनम्रता- जो कि जलाऊ लकड़ी पर बेहतर है। यह उनके लिए एक खाना पकाने का उपकरण है, बहुत कुछ जैसा कि शहर के निवासियों के लिए माइक्रोवेव है।

देश के दूसरे छोर पर, जूली देवी पटना के बाहरी इलाके में प्रवासियों की एक शहरी झुग्गी में रहती है। वह अपने 5 महीने के शिशु, अपने स्तन वाले सिंगल रूम-रूम के बाहर बैठी, उसके स्तन पर कोहरे से आँखें मूँद लीं। वह अपने रसोइए से कहती है- एक चूल्हा। इसके ऊपर की शाम को कालिख से काला किया जाता है।

लेकिन वह यह नहीं है कि हम यहां क्या देख रहे हैं। हम उसके उन्नत रसोइये के लिए यहाँ हैं। वह एक काले सिलेंडर पर इशारा करती है, ब्रांड नाम “एनवायरोफिट”, जो एक स्थानीय गैर-लाभ द्वारा दान किया गया है। उन्होंने कहा कि एक साल पहले 1,800 रुपये का स्टोव (25 डॉलर) टूट गया। शायद वह इसका उपयोग नहीं करती थी क्योंकि इसका उपयोग किया जाना था।

ग्रीनवे और एनवायरोफिट उन्नत स्टोव बेचने वाली सैकड़ों कंपनियों में से दो हैं जो लकड़ी, पशु गोबर, कृषि उपोत्पाद और अन्य बायोमास को जलाती हैं। कंपनियों को अंतर्राष्ट्रीय परोपकारी हितों द्वारा तैयार किया गया है, शेल फाउंडेशन से अमेरिकी सरकार तक स्वीडिश फर्नीचर निर्माता IKEA, जिन्होंने एक बड़ी पर्यावरणीय समस्या को हल करने के लिए सैकड़ों मिलियन डॉलर खर्च किए हैं: इनडोर वायु प्रदूषण।

विश्व स्तर पर, लगभग 3 बिलियन लोग खुली आग या पारंपरिक स्टोव पर खाना बनाते हैं। उनमें से एक चौथाई से अधिक भारत में हैं। उत्सर्जन को निमोनिया, स्ट्रोक, हृदय और श्वसन रोग और कैंसर से जोड़ा गया है। अकेले भारत में, अनुमानित वायु प्रदूषण के कारण हर साल समय से पहले दस लाख लोगों की जान चली जाती है।

अनुसंधान क्या संदेश देते हैं?

उन्नत बायोमास स्टोव के साथ स्टोव की जगह, विकास संगठनों ने सोचा, विषाक्त उत्सर्जन में कटौती करेगा, ईंधन का उपयोग कम करेगा, और जलवायु परिवर्तन को कम करने में मदद करेगा। 2010 से शुरू होकर, वे दशक के अंत तक 100 मिलियन कुकस्टोव वितरित करना चाहते थे।

लेकिन अध्ययनों ने इसे जन्म नहीं दिया है।

कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय, बर्कले के एक सार्वजनिक स्वास्थ्य वैज्ञानिक, किर्क स्मिथ ने कहा, “ये रसोइया, वे अब भी खुली आग की तुलना में बहुत बेहतर हैं – उनमें सुधार किया गया है, लेकिन हम स्वास्थ्य के लिए महत्वपूर्ण चीजों के करीब नहीं हैं।” “मुझे अभी एक बायोमास-उपयोग करने वाला कुकस्टोव नहीं मिला है जो स्वास्थ्य हस्तक्षेप के लिए पर्याप्त साफ है।”

एक स्वच्छ विकल्प उपलब्ध है- एलपीजी स्टोव, जो धीरे-धीरे लेकिन लगातार पूरे भारत में अपनी पहुंच बढ़ा रहा है। दीवार पर लेखन के साथ, कुछ विकास संगठनों ने हाल ही में एलपीजी की स्वीकृति की ओर इशारा किया है। भारत की प्रधानमंत्री उज्ज्वला योजना (पीएमयूवाई) सरकारी योजना के तहत, सबसे गरीब परिवारों को मुफ्त रसोई गैस कनेक्शन मिलता है, लेकिन उन्हें अपना गैस स्टोव खरीदना पड़ता है, जिसकी कीमत 1000 रुपये ($ 13.50) से अधिक हो सकती है। सरकारी सब्सिडी के साथ, लोग अपने सिलेंडर को लगभग 500 रुपये ($ 6.75) में रिफिल कर सकते हैं।

वह मुस्कुराता है और हमें दूर करता है।

“कोई आदमी नहीं। मैं वास्तव में चिंतित नहीं हूं। आप वास्तव में इन चीजों के बारे में बहुत अधिक नहीं सोच सकते हैं ”

यह बेंगलुरु में एक गर्म दोपहर है। उनका कार्यालय वातानुकूलित नहीं है। कभी-कभी, लोग उसे अपडेट देने या मीटिंग के बारे में उसे याद दिलाने के लिए पॉप करते हैं। उनके चेहरे पर एक मुस्कान के साथ, नेस्टवे के सीईओ अमरेन्द्र साहू अप्रभावित रहते हैं।

यदि आप भारत में खंडित साझा किराये के कारोबार में लगातार बाजार के अग्रणी थे, और कहीं अधिक धनराशि के साथ एक विशाल प्रतियोगी और एक ठोस ब्रांड इसे दर्ज करने की योजना बना रहा था, तो संभावना है कि आप थोड़ा परेशान होंगे। लेकिन साहू नहीं।

शांत रहने के अच्छे कारण हैं। आपने इसके बारे में बहुत कुछ नहीं सुना होगा, लेकिन संपत्ति प्रबंधन सेवा कंपनी नेस्टवे टेक्नोलॉजीज, एक ऐसा है जो कुछ विशेष रूप से किया गया है। यह उन कुछ टेक कंपनियों में से एक है, जिसने रियल-एस्टेट क्षेत्र में महत्वपूर्ण बदलाव किए हैं। कई लोगों ने कोशिश की और या तो विफल रहे या संघर्ष किया, और अंत में बड़ी संस्थाओं के साथ विलय कर दिया। आवास। सामान्य तल। Grabhouse। किराये का व्यवसाय एक कठिन व्यवसाय है। लेकिन नेस्टवे ने दम तोड़ दिया। स्मार्ट सेवाओं के संयोजन के माध्यम से, सही मूल्य का प्रस्ताव, और सावधान, लक्षित विस्तार, कंपनी अब भारत में साझा किराये के कारोबार के शीर्ष पर बैठती है, जिसके आठ शहरों में 25,000 घरों के साथ 25 करोड़ रुपये का राजस्व है ( $ 3.39 मिलियन) पिछले साल। जहां कई लोग घायल हो गए, नेस्टवे सफल हुए।

तुलना

बाजार का आकार विज्ञान की तुलना में अधिक कला है, लेकिन 2011 की जनगणना में कहा गया है कि लगभग 31.56 मिलियन लोग शहरी भारत में घर किराए पर लेते हैं। उनमें से अधिकांश दलालों और मध्यम-पुरुषों द्वारा सेवा करते थे, सभी तरफ खंडित थे।

यह नेस्वे को 0.08% बाजार हिस्सेदारी से थोड़ा कम देता है। और, हाल ही में, एक अखंड खिलाड़ी से बहुत कम प्रतिस्पर्धा थी। ऐसा लग रहा है कि नेस्टअवे उन कंपनियों में से एक है, जिन्होंने खुद को सही समय पर सही जगह पर रखने की दुर्लभ स्थिति में पाया है, जिसके आगे एक बड़ी क्षमता है।

दूसरों को भी ऐसा लगता था। पिछले साल, निवेशकों ने कंपनी में 329.45 करोड़ ($ 44.9 मिलियन) का पंप किया। यह संदेश प्रतीत हो रहा था, ‘जाओ और आराम करो’। नेस्टवे वास्तव में ऐसा करने के लिए तैयार हैं। डबल नीचे, निष्पादित करें, बढ़ें, और पाई के अधिक से अधिक लेना शुरू करें। कोई जल्दी नहीं। चिन्ता की बात नहीं है।

हालांकि यह बदल रहा है।

शुरुआत के लिए, नेस्टवे को दिल्ली और मुंबई जैसे अन्य आकर्षक बाजारों में टूटने में समय लग रहा है। उनके खर्च बढ़ रहे हैं, और लाभप्रदता दृष्टि में नहीं है। यह शायद कुछ समय के लिए नहीं होगा। ऐसी रिपोर्टें हैं कि नेस्टअवे के निवेशक हाथों-हाथ दृष्टिकोण ले रहे हैं। फिर बड़ा वाला। शेयर्ड रेंटल्स स्पेस में पैमाने की गुंजाइश को देखते हुए, ओयो, जिसने सितंबर में सॉफ्टबैंक से लगभग 1 बिलियन डॉलर जुटाए थे, प्लेट में कदम रख रहा है, जिसमें ओयो लिविंग नामक वर्टिकल में निवेश किया गया है। भारतीय शहरों में किफायती आवास की बहुत बड़ी आवश्यकता है और साझा किए गए जीवित मॉडल कुछ अन्य खिलाड़ी भी दांव लगा रहे हैं।

“मैं वास्तव में बहुत चिंतित नहीं हूं,” साहू का कहना है।

वह अब भी मुस्कुरा रहा है।

नेस्टअवे और इसके पॉट गोल्डन पोर्सिलेन

साहू संपत्ति मालिकों के लिए नेस्टवे को कोटक महिंद्रा बैंक कहता है। उन्होंने इसे एक कंपनी के लिए एक आशुलिपि के रूप में इस्तेमाल किया, जो कि निम्र रूप से चलती थी, सही क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करती थी और बड़े, बेहतर-वित्तपोषित इनकंबेंट्स को शामिल करती थी। बैंक सादृश्य वहाँ बंद नहीं होगा।

“कल्पना कीजिए कि हम एक बैंक हैं,” वे कहते हैं। “आप एक घर के मालिक हैं। तुम अपना घर मेरे पास जमा कर आओ। Start कृपया किराए पर लेना शुरू करें, सभी सिरदर्द का प्रबंधन करें। मेरे खाते में महीने के अंत में किराया जमा करें। “” किरायेदार को खोजने से, घर को प्रस्तुत करने से, यदि आवश्यक हो, तो मालिक के खाते में किराए के भुगतान को जमा करना; नेस्टवे सब कुछ करता है।

यह फिर आगे बढ़ता है। यह सेवाओं को जोड़ता है। जिनमें से कुछ काफी रचनात्मक हैं। इसमें नुकसान के खिलाफ घर के मालिक को बीमा प्रदान करना शामिल है। या मध्यस्थता सेवाओं के लिए प्रदान करते हैं। या किरायेदार स्क्वाटिंग के खिलाफ। या अन्य झंझट। यदि कोई समस्या है, तो एक नेवले कार्यकारी केवल एक कॉल दूर है।

यह वही है जो नेस्वे को घर के मालिकों के लिए एक आकर्षक विकल्प बनाता है।

इस महीने में कुछ समय के लिए, लगभग पाँच साल पुराना YouTube रिकॉर्ड ध्वस्त हो जाएगा। YouTuber Felix Kjellberg, जिसे PewDiePie के नाम से जाना जाता है, अब YouTube का राजा नहीं होगा। उनके ग्राहकों की विशाल संख्या, अब वीडियो स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म का सबसे बड़ा ग्राहक आधार नहीं है। सिंहासन के लिए बेकार एक असंभव भारतीय संगीत लेबल टी-सीरीज़ है।

टी-सीरीज़ के शीर्ष पर आसन्न होने से मॉक फॉड की कुछ संभावनाएं पैदा हो गई हैं, हालांकि ज्यादातर केजेलबर्ग के हिस्से में है। कई वीडियो अपलोड में, उन्होंने टी-सीरीज़, इसकी सामग्री और यहां तक ​​कि अपने ग्राहकों की वैधता पर भी पॉटशॉट लिए। उसने एक असंतुष्ट ट्रैक भी गिरा दिया। शीर्ष स्थान के लिए लड़ाई इतनी भयंकर हो गई है कि एक YouTuber ने पूरे यूएस शहर में लोगों को PewDiePie की सदस्यता लेने के लिए कहकर बिलबोर्ड भी खरीद लिए हैं। वास्तविक समय में घटना को ट्रैक करने के लिए T-Series और PewDiePie के ग्राहकों की लाइव स्ट्रीम भी मायने रखती है।

YouTube के एकल सबसे बड़े खिलाड़ी के रूप में टी-सीरीज़ का उद्भव कुछ ऐसा है, जिसे 2018 की शुरुआत में अनुमानित किया जा सकता था। इसके बाद, टी-सीरीज़ की लगभग 30 मिलियन की ग्राहक संख्या थी; 68 मिलियन से दूर रो + यह आज समेटे हुए है। लेकिन, कुछ हद तक, इसका उदय पिछले कुछ वर्षों में भारत की डेटा क्रांति को ध्यान में रखते हुए किया गया था।

सबसे अच्छा

सितंबर 2016 में मुकेश अंबानी की अगुवाई वाली दूरसंचार कंपनी रिलायंस जियो के प्रवेश ने क्षेत्र में टैरिफ युद्ध छिड़ गया, जिससे डेटा की कीमतें गिर गईं। इंस्टीट्यूट ऑफ कॉम्पिटीटिविटी की एक रिपोर्ट के अनुसार, जब से ’Jio Effect’ आया है, भारत में मोबाइल डेटा की औसत कीमत Jio की प्रविष्टि के बाद से 152 ($ 2) से गिरकर $ 10 ($ 0.14) हो गई है। इस रिपोर्ट के अनुसार, भारतीय मोबाइल डेटा उपयोग पांच गुना तक बढ़ गया है, जिससे भारत दुनिया में मोबाइल डेटा का उच्चतम उपयोगकर्ता बन गया है।

YouTube पर T-Series की तेज़ी से वृद्धि के कारण, इस डेटा का एक बड़ा हिस्सा वीडियो स्ट्रीमिंग सेवाओं पर उपयोग किया जा रहा है। द केन की एक ईमेल की गई प्रतिक्रिया में, YouTube के लिए एशिया प्रशांत क्षेत्र के प्रमुख गौतम आनंद कहते हैं। उनके अनुसार, भारत में 245 मिलियन अद्वितीय उपयोगकर्ता हैं और दैनिक सक्रिय दर्शक साल-दर-साल (YoY) 100% बढ़ रहे हैं।

अधिक उपयोगकर्ताओं के ऑनलाइन आने के बाद, भारत अंततः YouTube पर आ गया है, टी-सीरीज़ केवल भाले की नोक है। अन्य संगीत लेबल और SaReGaMa, Times Music और Shemaroo जैसे बौद्धिक संपदा एग्रीगेटर्स ने भी अपना दृष्टिकोण देखा है और ग्राहकों की संख्या में वृद्धि होती है क्योंकि भारतीय अधिक बॉलीवुड और क्षेत्रीय सामग्री के लिए उनकी भूख को देखते हैं।

यह सब उत्कृष्ट प्रकाशिकी के लिए बनाता है, लेकिन वहाँ एक पकड़ है। यहां तक ​​कि जैसे ही YouTube वीडियो की खपत में विस्फोट होता है, ये कंपनियां प्लेटफ़ॉर्म से लगभग पर्याप्त विज्ञापन पैसे नहीं कमा रही हैं।

YouTube से विज्ञापन आय पूरी तरह से Google के AdSense पर निर्भर करती है, जो विभिन्न प्रकार की सामग्री के लिए कंपनी के विमुद्रीकरण कार्यक्रम है। और AdSense के साथ, भारत में डिजिटल विज्ञापन के लिए प्रति हज़ार इंप्रेशन (CPM) -a यूनिट का उपयोग संक्षिप्त है। टी-सीरीज़ के अध्यक्ष नीरज कल्याण के अनुसार, टी-सीरीज़ के लिए भी, जल्द ही यूट्यूब पर सबसे बड़ा चैनल होने वाला है, उनके सीपीएम एक डॉलर से कम हैं। नतीजतन, कल्याण को पता चलता है, एक लाख विचार 25,000 रुपये ($ 346) से थोड़ा अधिक है।

और उसके शीर्ष पर, विज्ञापन राजस्व का 45:55 विभाजन है। एक मंच शुल्क की तरह। YouTube को 45% विज्ञापन राजस्व रखने के लिए मिलता है, बाकी सामग्री रचनाकारों के पास जाता है। इस सब को देखते हुए, क्या YouTube वास्तव में भारतीय संगीत लेबल के लिए डिजिटल राजस्व सुई को आगे बढ़ा रहा है?

स्थान, स्थान, स्थान

उस प्रश्न का उत्तर देने के लिए, PewDiePie और T-Series स्थिति पर वापस जाएं और दोनों की तुलना करें। एनालिटिक्स वेबसाइट सोशल ब्लेड के अनुसार, टी-सीरीज़ ने इस महीने पिछले महीने 2.4 बिलियन व्यूज़ हासिल किए थे, जबकि पेवडीपी चैनल ने 224 मिलियन व्यूज़ हासिल किए थे। सिद्धांत रूप में, T-Series को PewDiePie का विज्ञापन राजस्व 10X से थोड़ा अधिक अर्जित करना चाहिए। हालाँकि, वास्तव में, यह अंतर बहुत कम होने की संभावना है, क्योंकि CPM- जो विज्ञापन आय अर्जित करते हैं – यह इस बात पर निर्भर करता है कि दृष्टिकोण कहाँ से हैं।

मामलों को बदतर बनाने के लिए, यह राजस्व केवल चैनलों पर नहीं जाता है। इसके बजाय, YouTube और संगीत लेबल को संगीत प्रदर्शन से संगीतकारों, संगीत निर्देशकों, गीत लेखकों और गीतकारों को रॉयल्टी वितरित करने के लिए इंडियन परफॉर्मिंग राइट्स सोसाइटी (IPRS) जैसी एजेंसियों के साथ काम करना पड़ता है।