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जैसा कि भारत वायु प्रदूषण से जूझ रहा है, क्या इसका जवाब शुद्ध हैं?

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लेकिन यहाँ एक बात है: जब हम वायु की गुणवत्ता के बिगड़ने की बात करते हैं, तो हम बाहरी या परिवेशी वायु से संपर्क करते हैं। एयर प्यूरीफायर, स्कोप और फंक्शन द्वारा, इनडोर वायु को फिल्टर करने के लिए होते हैं। दिल्ली के कुछ चौराहों पर वायू (विंड ऑग्मेंटेशन प्यूरीफाइंग यूनिट) डिवाइसों को स्थापित करने के लिए सरकार की चपलिनेस चाल का कभी भी ध्यान न रखें। 500 वर्ग मीटर के दायरे में हवा को शुद्ध करने की इसकी क्षमता का मतलब है कि मेगापोलिस को एक टीले के लिए दीमक के रूप में कई तरह की आवश्यकता होगी।

तो, इनडोर या घरेलू प्रदूषण कितना बुरा है? भयानक, दावा शुद्ध हवा ब्रांडों। और वे गलत नहीं हैं। इनडोर वायु में पढ़ाई में कोई कमी नहीं है, लेकिन चूंकि डब्ल्यूएचओ सोने का मानक है, इसलिए ध्यान दें।

इनडोर प्रदूषण से जुड़ी बीमारियों से दुनिया भर में 3.8 मिलियन लोग हर साल मरते हैं। भारत पुरानी सांस की बीमारियों से 11% आनुपातिक मृत्यु दर पीड़ित है, जिसमें घरेलू प्रदूषण के लिए प्रति 100,000 मृत्यु 70-89 है। हमारी आबादी का 59% मुख्य रूप से प्रदूषणकारी ईंधन, या बायोमास पर निर्भर है।

शोधक का उपयोग

“जब घर के अंदर, क्लीनर और स्प्रे से वाष्पशील कार्बनिक यौगिकों (वीओसी), फॉर्मलाडेहाइड और कार्सिनोजेनिक एजेंटों का खतरा होता है। हनीवेल इंडिया के होम डिवीजन के जीएम सुधीर पिल्लई कहते हैं, ” इंडोर एयर आमतौर पर परिवेशी वायु प्रदूषण से 5-10 गुना अधिक खराब होता है। पिल्लई की गूंज फिलिप्स इंडिया के मार्केटिंग डायरेक्टर और बिजनेस हेड गुलबहार तौरानी और ब्लूएयर के कंट्री हेड अरविंद मलबे द्वारा गूँजती है। परिवेशी प्रदूषण की तुलना में इनडोर वायु प्रदूषण की स्पष्टता एक कॉल है जो प्रतियोगियों को बांधती है।

लेकिन यहाँ क्यों ठीक प्रिंट मामलों है। भारत के लिए डब्ल्यूएचओ डेटा ग्रामीण केंद्रों में या शहरी गरीबों के बीच एक इनडोर वायु संकट की ओर इशारा करता है – ये दोनों ऐसे उद्योग के लिए लक्षित समूह नहीं हैं, जिनकी इकाई की कीमत लगभग 8,000 रुपये से लेकर 1,00,000-प्लस ($ 110 से $ 1371) तक है प्लस)।

“पहले, इनडोर वायु प्रदूषण के लिए कोई दिशानिर्देश नहीं हैं। इसका मतलब है कि कुछ घरेलू प्रदूषकों के स्वीकार्य स्तर का कोई परिमाण नहीं है, ”दिल्ली विश्वविद्यालय के पर्यावरण अध्ययन विभाग के एक एयरोबोलॉजिस्ट और एसोसिएट प्रोफेसर डॉ। चिरश्री घोष कहते हैं।

भारत के पास राष्ट्रीय परिवेश वायु गुणवत्ता मानक (NAAQS) है, जो 12 प्रदूषकों (पीएम 2.5, पीएम 10, सल्फर डाइऑक्साइड, नाइट्रोजन डाइऑक्साइड, ओजोन, सीसा, कार्बन मोनोऑक्साइड, अमोनिया, बेंजीन, बेंजो) के लिए स्वीकार्य सांद्रता और माप विधियों को सूचीबद्ध करता है। पाइरेन, आर्सेनिक और निकल)। इन के अलावा प्रदूषकों को मापने के लिए कोई पैरामीटर नहीं हैं, अकेले संलग्न स्थानों में ऐसा करना छोड़ दें।

दिल्ली के आर्थिक क्षेत्रों में इनडोर वायु गुणवत्ता पर डॉ। घोष के 2014 के पायलट अध्ययन से पता चलता है कि संदिग्ध संरचनात्मक सामग्री और खिड़कियां बंद करने की बढ़ती प्रवृत्ति शहरी इनडोर प्रदूषण की तुलना में बड़ा योगदान दे सकती है, एक धूल कालीन। यह बीमार बिल्डिंग सिंड्रोम की भी व्याख्या करता है।

“वह गरीब शहरी नियोजन के निहितार्थ की कोई समझ नहीं है, कम से कम जब यह श्वसन मुद्दों की बात आती है,” वह रेखांकित करती है। “मैक्रो तस्वीर में, HEPA फिल्टर अस्थायी समाधान हैं।”

इस साल मार्च में, सरकार ने पीएमओ सहित सात एजेंसियों में 140 एयर प्यूरीफायर लगाने के लिए 36 लाख ($ 49,327) खर्च करने के बारे में छल किया।

केंद्रीय प्रदूषण नियंत्रण बोर्ड (CPCB) उनमें से एक नहीं था।

वैज्ञानिक शोधक

“वहां के वैज्ञानिक एयर प्यूरीफायर का उपयोग नहीं कर रहे हैं। न तो मैं हूं, ”सीपीसीबी के एक पूर्व सदस्य डॉ। एसके त्यागी को चकित करता है, जो इंडियन एसोसिएशन फॉर एयर पोल्यूशन कंट्रोल के बोर्ड में कार्य करते हैं। हां, वह मानता है, वीओसी एक चिंता का विषय है क्योंकि एयर फ्रेशनर, डियोड्रेंट, और क्लीनर जो कभी लक्ज़री आइटम थे, अब नहीं हैं, जिसका अर्थ है श्वसन पथ की जलन और कार्सिनोजेनिक यौगिकों की गिनती शहरी घरों में फैल सकती है।

“लेकिन आप यह नहीं कह सकते कि इनडोर प्रदूषण परिवेश प्रदूषण से भी बदतर है। प्रसंग मायने रखता है। उदाहरण के लिए, धनबाद से दुर्गापुर तक की औद्योगिक बेल्ट में, आपको क्या लगता है?

इस बीच, सहकर्मी की समीक्षा की गई मेडिकल जर्नल लंग इंडिया के संपादक वीरेंद्र सिंह ने राष्ट्रीय शुद्धिकारक प्रयोगशाला में वायु शोधक दावों को प्रमाणित करने के लिए डबल-ब्लाइंड, प्लेसबो-नियंत्रित अध्ययनों की आवश्यकता को रेखांकित किया। अब, चूंकि भारत में कोई इनडोर वायु प्रदूषण पैरामीटर नहीं है, इसलिए भारतीय मानक ब्यूरो (बीआईएस) के लिए कोई नियामक निकाय नहीं है, जो अन्य उपभोक्ता वस्तुओं का पालन करते हैं।

 

क्या एयर प्यूरीफायर नए वॉटर प्यूरीफायर हैं?

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हरे रंग से लेकर मेरून तक के स्पेक्ट्रम पर, नई दिल्ली ने 8 नवंबर 2018 के शुरुआती घंटों में वांटलबैक स्थिति हासिल की।

विभिन्न देशों में वायु गुणवत्ता सूचकांक (AQI) को मापने के लिए अलग-अलग पैरामीटर हो सकते हैं, लेकिन रंग कोड मानक हैं: हरा अच्छा है। पीला, मध्यम। मैरून ‘खतरनाक’ से ‘आपातकाल’ तक कुछ भी बताता है लेकिन आप 2000 के AQI के साथ किस रंग से जुड़ते हैं (चार्ट से दूर, कोई केवल इसे जंगल की आग से तुलना कर सकता है) जब भारत में खतरनाक सीमा 500 है?

उत्तर: वैंटलबैक। सबसे गहरा रंग, जो 99.9% प्रकाश को अवशोषित करता है – जो दिवाली के एक दिन बाद दिल्ली विश्वविद्यालय के नॉर्थ कैंपस में दृश्यता को बढ़ाता है।

बद से बद्तर

मुंबई में स्थिति शायद उतनी ही उदासीन नहीं है। फिर भी। लेकिन एक उपनगरीय क्रोमा आउटलेट की चौथी गलियारे में, एक बार डिजिटल कैमरों (RIP) के कब्जे वाले स्थान में, एक चमचमाती, शैंपेन रंग की डिवाइस हमारे ग्रोइन समय के एक हिस्से के रूप में खड़ी है। हनीवेल एयर टच i8 और उसके पड़ोसी – पांच फिलिप्स और एक ब्लूएयर – उन ग्राहकों के एक आकर्षण को आकर्षित करते हैं जो वायु शोधक क्षेत्र में भटक गए हैं।

उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स स्टोर के दो सेल्स एग्जीक्यूटिव्स ने जल्दीबाजी करते हुए buzzwords ब्रांड्स का उपयोग करके बाजार को बड़ी रकम दी: ‘VitaShield’ IPS। ‘HiSiv’। ‘HEPASilent’। यह एक मोटी HEPA (उच्च दक्षता पार्टिकुलेट एयर) फिल्टर है। उस एक में अधिक एसीएच (प्रति घंटे वायु परिवर्तन) है। यह एक बड़े क्षेत्र के लिए बेहतर है।

फिलिप्स मॉडल की ओर इशारा करते हुए कहते हैं, ” लेकिन अगर आप मुझसे पूछते हैं, तो ये सबसे अच्छे हैं। ” “क्योंकि उनके पास 0.02 का स्वच्छ वायु वितरण दर (CADR) है। अन्य ब्रांडों में 0.2 CADR है। ”

रुको। यदि CADR एक मिनट में फ़िल्टर किए गए वायु का आयतन है, तो 0.02 ऐसे बाजार में हँसने योग्य है जहाँ उच्च CADR कॉलर-पॉपिंग सामग्री हैं। क्या आप वास्तव में सीएडीआर के बारे में बात कर रहे हैं?

एक कार्यकारी कंपनी ब्रोशर के माध्यम से फ़्लिप करता है, फिर जवाब देता है: “क्षमा करें, मेरा मतलब ईएफएस (प्रभावी निस्पंदन आकार) है। HEPA फिल्टर आमतौर पर 0.2 माइक्रोन और उससे अधिक के कणों को बाहर रखते हैं। इसका मतलब फिलिप्स छोटे कणों को फ़िल्टर कर सकता है। तीन साल की विस्तारित वारंटी की पेशकश भी है… ”

इसी तरह का परिदृश्य विजय सेल्स, एक अन्य इलेक्ट्रॉनिक्स रिटेल चेन में भी है। यहाँ पर, एक कुरकुरा नीली शर्ट और खाकी पतलून में एक फिलिप्स की बिक्री सहायक, ब्रांड के एरेसिन डिस्प्ले के बारे में बात करती है – “पीएम 2.5 वास्तविक समय में पढ़ना, जो दूसरों के पास नहीं है”

“क्या आप एक विस्तारित वारंटी की पेशकश कर रहे हैं?” मुझ में छोटा सा भूत interjects।

“उत्पाद एक डिफ़ॉल्ट दो साल की वारंटी के साथ आता है,” कार्यकारी मुस्कुराता है।

“लेकिन क्रोमा दीवाली ऑफर के रूप में तीन साल की विस्तारित वारंटी की पेशकश कर रहा है।”

“ओह… कृपया मुझे कुछ मिनट दें। मैं कंपनी को कॉल करूंगा और पूछूंगा कि क्या हम इसी तरह की पेशकश कर सकते हैं। ”

तीन मिनट बाद: “ठीक है, मैंने पुष्टि की है। हम तीन साल की विस्तारित वारंटी भी दे सकते हैं। यदि आपने निर्णय लिया है तो क्या मेरे पास आपका नंबर हो सकता है? ”

और ठीक उसी तरह, जैसे कि फिलिप्स ने देश में युद्ध कलाओं के प्रति आकर्षण की कला में महारत हासिल की है।

आउटडोर बनाम इनडोर प्रदूषण

यह फिलिप्स या विस्तारित वारंटी के बारे में नहीं है। यह किस बारे में है, एक तेजी से भीड़-भाड़ वाला बाज़ार है जहाँ कोई भी भेदभाव होता है। यदि इसका मतलब है कि पांच साल की वारंटी, या शब्दजाल, या पेटेंट प्रौद्योगिकी के बारे में दावा है, तो यह हो।

भारतीय वायु शोधक उद्योग एक राष्ट्रीय वायु प्रदूषण संकट के बीच आसान सांस लेने की कगार पर है। संभवत: आप पार्टिकुलेट मैटर (पीएम) गणना में खतरनाक उछाल के बारे में समाचारों से भर गए हैं, इसलिए हमने पहले से ही नामांकित ताबूत को हथौड़ा नहीं मारा। आइए डेटा को (a) इस बाजार को अपने कंधों पर ले जाने वाले डेटा और (b) एयर प्यूरीफायर के कारोबार को बढ़ाते हैं।

इस बाजार को एक्शन में लाने के लिए अमेरिका के पूर्व राष्ट्रपति बराक ओबामा (और अमेरिकी दूतावास द्वारा 1800 ब्लूएयर प्यूरीफायर की खरीद के बाद) ने भारत का 2015 का दौरा किया। यह देखते हुए अभी भी एक नवजात उद्योग है, आधिकारिक रिपोर्ट के द्वारा आना मुश्किल है। लेकिन इन-हाउस अनुमान या स्वतंत्र डेटा की परवाह किए बिना, वार्षिक इकाई की बिक्री दोगुनी हो रही है (बहुत कम से कम)।

जब एमएफआई स्टार्टअप बैंकों के स्वर्ण हंस होना बंद कर देते हैं

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चेन्नई में, दशहरे के 10 दिनों के उत्सव के दौरान, गोलू के लिए लोगों को आमंत्रित करने की परंपरा है, जहां लोग गुड़िया प्रदर्शित करते हैं और एक लंड का नाश्ता परोसते हैं जिसे सुंडल कहते हैं। यह दशहरा, एक बैंक गोलू का उपयोग ग्राहकों तक पहुंचाने के लिए करता था। बैंक कर्मचारियों ने एक मिनी ट्रक में गुड़ियों का ढेर लगा दिया और निवासियों को एक पम्फलेट के साथ निवासियों को सुंदल देने के लिए दरवाजे पर ले गए। पैम्फलेट ने इक्विटास स्मॉल फाइनेंस बैंक नामक बैंक की बात की जिसने 8.5% की सावधि जमा दरों और 6.5% की बचत खाता दर की पेशकश की। अधिकांश बैंकों की तुलना में अधिक है। यह वास्तव में सच प्रतीत होता था। बड़े बैंकों ने बचत खाते पर 3.5-4% से अधिक की पेशकश नहीं की। तो यह बदमाश बैंक इतना वादा कैसे कर सकता था? इसके अलावा, अधिकांश ने स्नैक्स को लपेटने के लिए पैम्फलेट का इस्तेमाल किया और इसे उछाला।

वैसे भी इक्विटास कौन या क्या है?

इक्विटास, इसके साथियों उज्जीवन, एयू स्मॉल फाइनेंस, सूर्योदय और जन स्माल फाइनेंस सभी बैंकों के एक वर्ग के हैं, जिन्हें 2014 में वित्तीय नियामक रिजर्व बैंक ऑफ इंडिया द्वारा बनाया गया स्मॉल फाइनेंस बैंक कहा जाता है। अपने कुख्यात कैबिन, भुगतान बैंकों के साथ। भुगतान बैंकों के विपरीत, जिनके पास एक अस्थिर व्यवसाय मॉडल है जैसा कि वे उधार नहीं दे सकते हैं, छोटे वित्त बैंक संरचनात्मक रूप से पीड़ित नहीं होते हैं। वे जमा कर सकते हैं और स्वीकार कर सकते हैं, इस चेतावनी के साथ कि ऋण का 50% 25 लाख रुपये ($ 34,680) तक होना चाहिए।

दोनों भुगतान बैंक और छोटे वित्त बैंक एक इरादे को ध्यान में रखकर बनाए गए थे। वित्तीय समावेशन। जबकि भुगतान बैंकों को विनियामक स्पर्धाओं में रखा जाता है, लघु वित्त बैंक सूक्ष्म, लघु और मध्यम उद्यमों (एमएसएमई) की लहर की सवारी करना चाहते हैं जो सरकार ड्राइविंग के लिए उत्सुक है। बैंकों ने अच्छी शुरुआत की है। वास्तव में, उन्होंने विश्लेषकों को आश्चर्यचकित भी किया है। पिछले दो वर्षों में, शीर्ष तीन बैंकों-एयू फाइनेंस, इक्विटास और उज्जीवन में 15,000 करोड़ रुपये (2 अरब डॉलर) से अधिक की जमा राशि है। और उन्होंने दो वर्षों में 25,000 करोड़ रुपये (3.4 बिलियन डॉलर) से अधिक का कर्ज लिया है। इसकी तुलना में, भुगतान बैंकों के पास इन दो वर्षों में केवल 540 करोड़ रुपये ($ 74.9 मिलियन) जमा थे। और एयू फाइनेंस अक्टूबर तक दुनिया का सबसे महंगा बैंकिंग स्टॉक बन चुका है।

इस शुरुआती सफलता का एक सबसे बड़ा कारण उनके द्वारा दी जाने वाली जमा राशियों पर ब्याज दर है। छोटे बैंकों की बचत खाते की ब्याज दरें अन्य बैंकों से तीन प्रतिशत अधिक हैं। वे ऐसा करने में सक्षम हैं क्योंकि उनके सुनहरे हंस-माइक्रोफाइनेंस पोर्टफोलियो (एमएफआई) हैं। कम आय वाले परिवारों को छोटे टिकट-आकार वाले ऋण देने के बारे में क्या प्यार नहीं है जो बैंकों को 24% ब्याज दर तक कमाते हैं?

लेकिन विमुद्रीकरण के कुछ महीने बाद अघोषित रूप से छोटे बैंकों ने अपने एमएफआई पोर्टफोलियो को छोटा कर दिया। चूंकि नवंबर 2016 में 86% नोट रातोंरात अमान्य हो गए थे, एमएफआई सेगमेंट को गंभीर दर्द महसूस हुआ क्योंकि अधिकांश भुगतान और ऋण वितरण नकद के माध्यम से किए जाते हैं। इक्विटास, 2017 में, अपने एमएफआई जोखिम को 50% से 27% तक घटा दिया। उज्जीवन अब अगले कुछ वर्षों में अपने जोखिम को 80% से घटाकर 50% करने पर केंद्रित है। सूर्योदय का एमएफआई के लिए 90% जोखिम है और इसे तीन वर्षों में 60% तक लाना चाहता है।

यह आखिरकार बैंकों के लिए जमा राशि पर उच्च ब्याज दर देने की क्षमता को जारी रखता है। जैसा कि यह है, यहां तक ​​कि उच्च जमा ब्याज दरों के साथ, केवल कुछ ही खाता खोलते हैं। इक्विटास के संस्थापक पीएन वासुदेवन ने पलक झपकते ही कहा, “अगर हम 200 तक पहुंचते हैं, तो एक या दो ही अंत में खाता खोल सकते हैं।”

तो छोटे बैंक उस एमएफआई के आकार के छेद को कैसे भरेंगे?

एमएफआई यो-यो

नौ गैर-बैंकिंग वित्तीय कंपनियों (NBFC) को लघु वित्त बैंक होने के लिए लाइसेंस दिए गए थे, जिनमें से आठ माइक्रोफाइनेंस संस्थान थे। यह विचार तब से था क्योंकि उनके पास पहले से ही ऋण देने का अनुभव है, जिन्हें ऋण के लिए बैंकों तक पहुंचना कठिन लगता है, वे वित्तीय निष्कर्ष निकालने की स्थिति में होंगे।

इसलिए इक्विटास, उज्जीवन, सूर्योदय, जन सभी एनबीएफसी थे जिन्होंने एमएफआई को उधार दिया था और 24% ब्याज दर पर 25,000-रु 50,000 ($ 347- $ 695) का ऋण दिया था और 1-2 वर्षों में वापस एकत्रित किया था। उन्होंने कुशल परिचालन लागत पर जोखिम भरा ऋण देने की कला को पूरा किया, एक कैपिटल फ़्लोटेक जैसे कैपिटल फ़्लोट, लेंडिंगकार्ट के लिए मार डालेगा।

एनबीएफसी के एमएफआई को ऋण देने के रूप में उन्हें वापस लेने की एकमात्र चीज थी, फंडिंग की लागत। चूँकि उन्होंने बैंकों से MFI को ऋण देने के लिए उधार लिया था, इसलिए उनकी निधियों की लागत 11-12% थी। लेकिन अब खुद एक बैंक के रूप में, यह 8% तक नीचे था, और इसने MFI को अत्यधिक लाभदायक उत्पाद बना दिया।

भारत का टीवी मनोरंजन उद्योग सदस्यता के युग में प्रवेश करने के लिए किकिंग और चिल्ला रहा है

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इसके चेहरे पर, भारत का टेलीविजन उद्योग दुनिया में सबसे जीवंत, प्रतिस्पर्धी और अभिनव लोगों में से एक है। 866 निजी टीवी चैनलों, छह डायरेक्ट-टू-होम (डीटीएच) प्लेटफार्मों और दसियों स्वतंत्र केबल टीवी ऑपरेटरों के दसियों के करीब 200 मिलियन टीवी घरों के साथ, यह आकार में काफी लुभावनी है। राजस्व के लिहाज से भी, यह 2017 में 66,000 करोड़ रुपये ($ 9.1 बिलियन) लाया गया, जो 2018 में 86,200 करोड़ रुपये (12 बिलियन डॉलर) के हिट होने की उम्मीद है।

लेकिन सतह खरोंच, और आप यह महसूस करते हैं कि यह सिर्फ एक पुरानी, ​​अपारदर्शी और छायादार संरचना पर चित्रित एक लिबास है। उपभोक्ताओं को अभी भी कोई वास्तविक और सार्थक विकल्प नहीं है कि वे किन चैनलों की सदस्यता लेना चाहते हैं। टीवी चैनलों को केबल और उपग्रह ऑपरेटरों को उनके द्वारा किए जाने के लिए जबरन फीस (जिसे गाड़ी की फीस कहा जाता है) का भुगतान करना पड़ता है। और हर अब और फिर चैनलों के मूल्य निर्धारण के आसपास अलग-अलग पक्षों के बीच एक पलक-झपकते पहला स्टैंडऑफ होता है, अक्सर चैनल ब्लैकआउट में समाप्त होता है।

इनसाइट्स

इनमें से लगभग सभी बीमारियों को एक अंधेरे शून्य में वापस खोजा जा सकता है जो उद्योग के केंद्र में मौजूद है- ग्राहकों के पास वास्तविक कहना नहीं है।

इस बीच “सब्सक्रिप्शन युग” – उत्पादकों और ग्राहकों के बीच सीधा संबंध है – अन्य मनोरंजन प्लेटफार्मों पर, दोनों विश्व स्तर पर और भारत में। जैसे कि नेटफ्लिक्स, स्पॉटिफाई, हॉटस्टार और गाना।

हालाँकि, भारत का टीवी प्रसारण उद्योग अपने हम्सटर व्हील पर टीवी चैनल मूल्य निर्धारण, पैकेजिंग और वितरण के समान पुराने नियमों के साथ चल रहा है।

लेकिन किसी के पास आखिरकार बहुत कुछ था। भारत के दूरसंचार और प्रसारण नियामक, ट्राई, जिसने पिछले दो वर्षों में उद्योग को वर्तमान में खींचने, लात मारने और चीखने की कोशिश में बिताया है। और वर्षों तक अदालतों में ठगे जाने के बाद आखिरकार इसका रास्ता निकल आएगा।

टैरिफ ऑर्डर जो कर सकता था

पिछले महीने, भारत के सर्वोच्च न्यायालय ने दूर-दराज के ट्राई विनियमों को लागू करने का मार्ग प्रशस्त किया, जो कि उनके विशिष्ट सोपोरस फैशन में “टैरिफ और इंटरकनेक्शन ऑर्डर” के रूप में निहित हैं। सुप्रीम कोर्ट ने ट्राई द्वारा लाई गई याचिका के कारण तस्वीर में आ गई। अग्रणी टीवी प्रसारक स्टार इंडिया। स्टार 2016 से ट्राई के विनियमन दांत और नाखून से लड़ रहा है।

ट्राई द्वारा प्रस्तावित सबसे बड़े बदलाव को समझते ही स्टार इंडिया का विरोध स्पष्ट हो गया।

  • सभी प्रसारकों को अब अपने चैनलों के लिए “अधिकतम खुदरा मूल्य” (MRP) घोषित करने की आवश्यकता होगी, चाहे व्यक्तिगत रूप से या बंडलों के हिस्से के रूप में बेचा जाए, जिस तरह से वास्तविक दुनिया में बेचे जाने वाले उत्पादों की जरूरत है। वितरक ब्रॉडकास्टरों द्वारा पेश किए गए ग्राहकों की तुलना में अधिक एमआरपी नहीं ले सकते हैं।
  • बंडलों में समान चैनलों के मानक और उच्च-परिभाषा दोनों संस्करण नहीं हो सकते; प्रीमियम चैनल या फ्री-टू-एयर चैनल बंडल का हिस्सा नहीं हो सकते। इसके अलावा, 19 रुपये ($ 0.26) से ऊपर के टीवी चैनल बाहर हैं।
    ब्रॉडकास्टर्स को वितरकों को केबल या सैटेलाइट टीवी ऑपरेटरों के लिए एक ला-कार्टे आधार पर सभी चैनल उपलब्ध कराने चाहिए – जो बदले में, उन्हें उपभोक्ताओं को प्रदान करना चाहिए। वितरक न तो किसी भी बंडल की पेशकश करने से इनकार कर सकते हैं और न ही नए लोगों को बनाने के लिए स्लाइस और पासा मौजूदा।
  • सभी वितरण प्लेटफार्मों को सरकार द्वारा अनिवार्य चैनलों सहित 100 फ्री-टू-एयर चैनलों का एक मूल पैक प्रदान करने की आवश्यकता है।
  • और अंत में, मानक और उच्च परिभाषा चैनलों के लिए प्रति माह प्रति सब्सक्राइबरों द्वारा चार्ज किए जाने वाले कैरिज शुल्क की दर को अधिकतम 20 पैसे ($ 0.0028) और 40 पैसे ($ .0056) प्रति ग्राहक के हिसाब से कैप किया गया है। कुल ग्राहकों के प्रतिशत के रूप में चैनल को ग्राहकों की संख्या में वृद्धि के साथ यह दर घटनी चाहिए।
    उद्योग के लिए, यह एक अचेत ग्रेनेड के बराबर है।

एक नए ढांचे के पीछे ट्राई का तर्क मासिक केबल बिलों को नीचे लाने और उपभोक्ताओं को यह देखने के लिए शक्ति और पसंद देने के लिए है कि वे क्या चाहते हैं, चैनलों के बिना उनके गले नहीं उतरे। विशेष रूप से, ट्राई इसे “गुलदस्ता घटना” कहता है।

यदि आप एक भारतीय टीवी ग्राहक हैं, तो आप शायद इस वास्तविकता को किसी और से बेहतर जानते हैं; कितनी बार आपने केवल एक देखने के लिए सक्षम होने के लिए चैनलों के एक बंडल की सदस्यता ली है? उत्तर हमेशा, या अच्छी तरह से होता है। ट्राई के अनुसार, गुलदस्ता सदस्यता की तुलना में एक ए-ला-कार्टे आधार पर चैनलों का उठाव नगण्य है। क्यों? क्योंकि गुलदस्ते बहुत सस्ते होते हैं, कभी-कभी उस पैकेज के सभी चैनलों की कुल लागत का 10% सस्ता होता है।

ख़राब Apple: भारत में तकनीकी दिग्गज के स्मार्टफोन के संघर्ष के अंदर

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दिल्ली के लोकप्रिय आईटी और नेहरू प्लेस में कंप्यूटर बाह्य उपकरणों की दुकानों के एक क्लस्टर के बीच, Apple अधिकृत एक पुनर्विक्रेता eWorld है। दुकान उजाड़ है। एक इस्तीफा चुप्पी एक आंतरिक, बाँझ खालीपन बनाने के लिए सफेद अंदरूनी के साथ जोड़ती है। यहां तक ​​कि एक के रूप में, कर्मचारियों को उत्पादों को आगे बढ़ाने के लिए कोई उत्साह नहीं दिखा। उनकी जड़ता का परिणाम है कि आज इन हाई-एंड फोन के लिए कितने कम हैं। एक विक्रेता का कहना है कि नए iPhone मॉडल की प्रतिक्रिया बेहद निराशाजनक रही है। हालाँकि, वह जारी है, पुराने मॉडल – iPhone 8 और 7 – कुछ कर्षण देख रहे हैं।

द क्लाइमेक्स

ईवर्ल्ड का दृश्य भारत में ऐप्पल के संघर्ष का लक्षण है, जहां दुनिया का सबसे लाभदायक स्मार्टफोन ब्रांड एक भयानक समय से गुजर रहा है। जबकि 2017-18 में इसका राजस्व 12% बढ़कर 13,097 करोड़ ($ 1.87 बिलियन) हो गया और शुद्ध लाभ 373 करोड़ रुपये ($ 53.46 मिलियन) से बढ़कर 896 करोड़ रुपये ($ 128.42 मिलियन) हो गया, इसी अवधि के दौरान, वॉल्यूम की मात्रा बहुत अधिक होना चाहिए चाहा हे। स्मार्टफोन रिसर्च फर्म काउंटरपॉइंट रिसर्च को लगता है कि 2017-18 में अनुमानित तीन मिलियन यूनिट से 2018-19 में एप्पल की भारत की बिक्री 25% तक गिर सकती है। यह चार वर्षों में इस तरह के पहले मंदी का प्रतिनिधित्व करेगा।

हालाँकि, ब्लेक आउटलुक उस क्षण को समाप्त कर देता है जब आप ईवर्ल्ड से बाहर निकलते हैं। इसके पड़ोसी-मल्टी-ब्रांड स्टोर ओप्पो और वीवो की पसंद को प्रभावित कर रहे हैं – गतिविधि के साथ फट रहे हैं। तदनुसार, ऐप्पल ने अपने शेयर बाजार में गिरावट देखी है। 2017 की चौथी तिमाही में समग्र बाजार के 2.5% से, 2018 की तीसरी तिमाही में इसका हिस्सा घटकर सिर्फ 1% रह गया है। यहां तक ​​कि प्रीमियम स्मार्टफोन सेगमेंट में (> रु 30,000 ($ 429.9)) – Apple का पारंपरिक स्टॉम्पिंग ग्राउंड — कंपनी अब तीसरे स्थान पर है।

जिस भी तरीके से आप इसे खिसकाते हैं, Apple दुनिया के सबसे आकर्षक स्मार्टफोन बाजार में अपना परचम लहरा रहा है। पर्याप्त है कि यहां तक ​​कि सीईओ टिम कुक ने Apple के Q4 आय कॉल के दौरान स्थिति का संज्ञान लिया। उस समय, उन्होंने मुद्रा की कमजोरी पर दोषारोपण किया। कॉल के दौरान, टिम कुक ने कहा कि उभरते बाजार – भारत, तुर्की, रूस, ब्राजील – जहां Apple दबाव में है। “ये बाजार हैं जहां हाल की अवधि में मुद्राएं कमजोर हुई हैं। कुछ मामलों में, जिसके परिणामस्वरूप हमें कीमतें बढ़ानी पड़ीं, और वे बाजार उस तरह से नहीं बढ़ रहे हैं जिस तरह से हम देखना चाहते हैं। ”

लेकिन यह देखते हुए कि अन्य ब्रांड ताकत से ताकत की ओर बढ़ना जारी रखते हैं, Apple के लिए सड़ांध स्पष्ट रूप से सिर्फ मुद्रा की कमजोरी से अधिक गहरी चलती है। बढ़ती प्रतिस्पर्धा, फोकस की कमी, सरकारी नियमों और विपणन और बिक्री के लिए ऐप्पल के भ्रमित दृष्टिकोण ने इसे रस्सियों पर छोड़ दिया है।

अपने रास्ते से बाहर पिछले तीन वर्षों में अपने दूसरे देश के प्रमुख के साथ, Apple उम्मीद कर रहा है कि नोकिया के दिग्गज आशीष चौधरी अपने झंडे के भाग्य को पुनर्जीवित कर सकते हैं। चौधरी 2018 में एक बार ड्रॉ होने के बाद ऐप्पल इंडिया की बागडोर संभालेंगे, लेकिन कुछ ही समय में अपनी किस्मत के साथ, उन्होंने चीजों को मोड़ने के लिए एक कठिन कार्य का सामना किया।

मूल्य निर्धारण की समस्याएं

भारत में Apple के कहर का सबसे स्पष्ट कारण प्रतिस्पर्धा का प्रवाह है। चीनी प्रतियोगिता, विशेष रूप से। यहां तक ​​कि जैसे ही ऐप्पल अपनी स्लाइड को रोकने की कोशिश करता है, उसके चीनी प्रतिद्वंद्वियों ने भारतीय बाजार को तूफान में ले लिया है। काउंटरपॉइंट की तीसरी तिमाही के स्मार्टफोन बाजार की रिपोर्ट के अनुसार, Xiaomi समग्र बाजार के नियंत्रण में है। Apple के 1% की तुलना में इसकी 27.3% बाजार हिस्सेदारी है। वनप्लस ने उस प्रीमियम बाजार पर भी नियंत्रण कर लिया है, जिस पर एक साल पहले Apple का वर्चस्व था। वनप्लस वर्तमान में प्रीमियम बाजार के 30% हिस्से को नियंत्रित करता है, इसके बाद सैमसंग 28% और एप्पल महज 25% पर है।

भारत में चीनी स्मार्टफ़ोन की सफलता, इसके दिल में, लागत का एक सरल मामला है। उदाहरण के लिए Apple को लें। काउंटरपॉइंट के एक विश्लेषक कर्ण चौहान का कहना है कि पुराने आईफ़ोन में ऐप्पल के 25% शेयर का बहुमत है। “नए iPhones मुश्किल से 5-10% होंगे क्योंकि उन्हें सितंबर में बहुत देर से लॉन्च किया गया था … चौथी तिमाही के लिए भी, हम नए iPhones को उनके मूल्य बिंदु के कारण एक बड़ा प्रतिशत होने की उम्मीद नहीं करते हैं,” वे कहते हैं।

 

कन्वर्जेंस यहां है, और डीटीएच ऑपरेटर गर्मी महसूस कर रहे हैं

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नोएडा स्थित डिश टीवी अब डिश टीवी की तरह नहीं दिखता है।

नियमों में बदलाव

डिश टीवी भारत का पहला निजी डायरेक्ट-टू-होम (डीटीएच) ऑपरेटर था, 2003 में लॉन्च किया गया था – पहला डीटीएच प्रस्ताव के फ्लॉप होने (और ठुकरा दिए जाने) के लगभग सात साल बाद। तब यह विचार सरल था: स्थानीय केबल ऑपरेटरों को पूरी तरह से दरकिनार करते हुए उपग्रह के माध्यम से ग्राहकों को बेहतर गुणवत्ता, बेहतर मूल्य निर्धारण और बेहतर टेलीविजन सेवाएं प्रदान करते हैं। और कंपनी ने इसे अच्छी तरह से किया – इसके 23 मिलियन से अधिक ग्राहक थे, राजस्व में 1,594 करोड़ ($ 226 मिलियन) और सितंबर 2018 को समाप्त तिमाही में लाभ में 19.7 करोड़ ($ 2.7 मिलियन) थे।

लेकिन चीजें बदल रही हैं। यह डिश टीवी के लिए सिर्फ उपग्रह से अधिक के बारे में है। यहां अगले तीन महीनों के लिए कंपनी की योजना है: कुछ लाइव टीवी चैनल, कैच-अप टेलीविजन और मूल प्रोग्रामिंग के साथ एक नई वीडियो स्ट्रीमिंग सेवा; एक स्मार्ट स्टिक जो आपके नियमित सेट-टॉप-बॉक्स को एक स्मार्ट में परिवर्तित करता है ताकि आप उपग्रह टीवी के अलावा ऑनलाइन सामग्री तक पहुंच सकें; एक एंड्रॉइड सेट-टॉप बॉक्स जो आपको उपरोक्त डिवाइस के बिना ऑनलाइन और ऑफलाइन सामग्री के बीच स्विच करने की अनुमति देता है; और उपग्रह और ऑनलाइन सामग्री के उपयोग के साथ ब्रॉडबैंड की पेशकश करने वाला एक तंत्र। संक्षेप में, एक पूरी बहुत।

लगभग सभी अग्रणी डीटीएच कंपनियां एक समान मार्ग से गुजर रही हैं। कम से कम पिछले पांच वर्षों से एक वैश्विक तकनीकी घटना है, आखिरकार भारत में यहाँ है – अभिसरण, तेजी से दूरसंचार और मीडिया के बीच की रेखाएँ। और डीटीएच प्रदाता प्रासंगिक बने रहने के लिए सबसे आगे रहना चाहते हैं।

यह डीटीएच कंपनियों के लिए समझ में आता है; शहरी उपभोक्ताओं के साथ वीडियो स्ट्रीमिंग प्लेटफ़ॉर्म पर स्विच करने का दबाव अधिक रहा है। Capex उच्च है, प्रति उपयोगकर्ता औसत राजस्व (ARPU) फ्लैट, और बैलेंस शीट डेट-लादेन। इतना ही, कि पिछले 24 महीनों में दो बड़े खिलाड़ियों- डिश टीवी और वीडियोकॉन डी 2 एच का विलय भारत में सबसे बड़ी डीटीएच कंपनी के रूप में देखा गया है, जो एयरटेल डिजिटल टीवी द्वारा आंशिक हिस्सेदारी बासी है, और रिलायंस कम्युनिकेशंस अपने डीटीएच हाथ में लोड कर रहे हैं। “डीटीएच को अपना खेल बढ़ाना होगा। कंपनियां अन्य तकनीकों के आने और जीतने की प्रतीक्षा नहीं कर सकतीं, जबकि वे पुरातन हो जाती हैं। यह एक अस्तित्व का खेल है, ”मुंबई के एक मीडिया एक्जीक्यूटिव का कहना है, जिसका नाम नहीं है।

क्या यह व्यावहारिक है?

यह आसान नहीं हो सकता है, यद्यपि। रिलायंस जियो अपने उच्च गति वाले वायर्ड ब्रॉडबैंड प्रस्ताव Jio Gigafiber के साथ टीवी चैनल वितरण स्थान में प्रवेश करने के साथ, प्रतियोगिता को गर्म कर रहा है। इससे पहले अक्टूबर में, रिलायंस इंडस्ट्रीज ने दो केबल ब्रॉडबैंड कंपनियों- डेन नेटवर्क्स और हैथवे- में गिगाफाइबर स्टोरी को टक्कर देने के लिए बहुमत हासिल किया था। टेलिकॉम में Jio के इतिहास को देखते हुए, वर्तमान मूल्य निर्धारण प्रस्तावों को ओवरहाल किया जाएगा।

यह डीटीएच कंपनियों के लिए समझ में आता है; शहरी उपभोक्ताओं के साथ वीडियो स्ट्रीमिंग प्लेटफ़ॉर्म पर स्विच करने का दबाव अधिक रहा है। Capex उच्च है, प्रति उपयोगकर्ता औसत राजस्व (ARPU) फ्लैट, और बैलेंस शीट डेट-लादेन। इतना ही, कि पिछले 24 महीनों में दो बड़े खिलाड़ियों- डिश टीवी और वीडियोकॉन डी 2 एच का विलय भारत में सबसे बड़ी डीटीएच कंपनी के रूप में देखा गया है, जो एयरटेल डिजिटल टीवी द्वारा आंशिक हिस्सेदारी बासी है, और रिलायंस कम्युनिकेशंस अपने डीटीएच हाथ में लोड कर रहे हैं। “डीटीएच को अपना खेल बढ़ाना होगा। कंपनियां अन्य तकनीकों के आने और जीतने की प्रतीक्षा नहीं कर सकतीं, जबकि वे पुरातन हो जाती हैं। यह एक अस्तित्व का खेल है, ”मुंबई के एक मीडिया एक्जीक्यूटिव का कहना है, जिसका नाम नहीं है।

यह आसान नहीं हो सकता है, यद्यपि। रिलायंस जियो अपने उच्च गति वाले वायर्ड ब्रॉडबैंड प्रस्ताव Jio Gigafiber के साथ टीवी चैनल वितरण स्थान में प्रवेश करने के साथ, प्रतियोगिता को गर्म कर रहा है। इससे पहले अक्टूबर में, रिलायंस इंडस्ट्रीज ने दो केबल ब्रॉडबैंड कंपनियों- डेन नेटवर्क्स और हैथवे- में गिगाफाइबर स्टोरी को टक्कर देने के लिए बहुमत हासिल किया था। टेलिकॉम में Jio के इतिहास को देखते हुए, वर्तमान मूल्य निर्धारण प्रस्तावों को ओवरहाल किया जाएगा।

ट्राई द्वारा डीटीएच के मुद्दों पर 2014 में प्रस्तुत की गई सिफारिशों के एक सेट में, यहां तक कि नियामक ने भी प्रस्तावित किया था, अन्य चीजों के अलावा, समायोजित सकल राजस्व (AGR) के 8% वार्षिक शुल्क में कटौती क्योंकि सकल राजस्व में सेवा कर और मनोरंजन भी शामिल है सरकार को दिया जाने वाला कर। हालांकि, अब तक इन मांगों को नजरअंदाज किया गया है।

डुनजो में दो ले जाता है: काबे बिस्वास लाभप्रदता को चलाने के लिए लोकप्रियता पर भरोसा करता है

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बेंगलुरु स्थित हाइपरलोकल स्टार्टअप डुनजो के सह-संस्थापक और सीईओ कबीर विश्वास एक असहज वास्तविकता को घूर रहे हैं। व्हाट्सएप चैट सेवा पर शुरू होने वाली एक कंपनी के लिए, प्रति माह 2 मिलियन से अधिक ऑर्डर देने वाले ऐप पर, पिछले वित्तीय वर्ष वास्तव में डगमगा गया। डुनजो, जिसने $ 200 मिलियन वैल्यूएशन के साथ स्थापना के बाद से $ 81 मिलियन जुटाए हैं, ने पिछले साल की तुलना में अपने कैश बर्न को एक महीने में $ 3 मिलियन तक जाना देखा है – पिछले साल की तुलना में पूरे मिलियन।

मार्च 2019 में समाप्त हुए वर्ष में 3.5 करोड़ रुपये ($ 490,120) की कुल आय पर स्टार्टअप का घाटा आठ गुना बढ़कर 168.9 करोड़ रुपये (~ $ 23.5 मिलियन) हो गया। दिसंबर में, डनज़ो के पांच में से कुछ पिनकोड से बाहर निकलने की खबर थी। नौ शहरों में यह है- बेंगलुरु, मुंबई, दिल्ली-एनसीआर, पुणे, और सबसे हाल ही में जयपुर। बिस्वास स्वीकार करते हैं कि पिनकोड की कुल संख्या 50 से नीचे चली गई है।

कुल मिलाकर, यह बहुत अच्छा नहीं लग रहा है।

जबकि Zomato, Swiggy और Flipkart जैसे कई बड़े लेट-स्टेज स्टार्टअप ने भी अपने नुकसान को गुब्बारा लेते हुए देखा है; डंज़ो स्वीकार करता है कि व्यवसाय की पूंजी-गहन प्रकृति के कारण कंपनी में निवेश करने के लिए कुलपति “डरे हुए” थे। जैसा कि बिस्वास कहते हैं, “हम हमेशा बढ़ रहे हैं।”

कुशल तो है?

और फिर भी, बिस्वास अपनी कंपनी के भविष्य के बारे में अधिक सुनिश्चित नहीं हो सके। “मुझे लगता है कि एक और तीन साल के समय में, हम बाहरी पूंजी लेना बंद करने में सक्षम होना चाहते हैं।” आदेश दें कि आप क्या पसंद करते हैं, और यह नियमित रूप से खाद्य वितरण की तुलना में आप तक तेजी से पहुंचेगा। किराने का सामान, दवाइयाँ, जब आप वाहन में अपना ताला लगाते हैं तो आपके घर से कार की चाबी  कुछ भी

डंज़ो को अच्छी तरह से प्यार करना आसान रहा है। यह देखना भी आसान है कि क्यों। कंपनी का मुख्य उत्पाद सुविधा है, जो हाइपरलोकल डिलीवरी प्रारूप में लिपटी है। यह ‘डंज़ोइंग’ क्रिया का प्रमाण बन गया।

हालाँकि, जो आसान नहीं है, वह भारत में बड़ा हाइपरलोकल स्पेस है। अंतिम-मील वितरण स्टार्टअप शैडोफ़ैक्स के सीईओ ने इसे “बहुत गंदी समस्या, दिन और दिन बाहर, यह एक शुद्ध गड़बड़ी कहा है। हाइपरलोकल अक्सर कम ऑर्डर मानों का अनुवाद करता है। खरीद अक्सर सस्ती होती हैं-ऑर्डर चलाने की लागत की तुलना में 100-200 रुपये से लेकर ऑर्डर।

डंज़ो अलग नहीं है। प्रति आदेश इसकी हानि नौ शहरों के बीच 18-22 रुपये ($ 0.25-0.31) के बीच उतार-चढ़ाव होती है, बिस्वास स्पष्ट रूप से मानते हैं।

आज, डंज़ो भारत में अपने पैमाने का पहला हाइपरलोकल स्टार्टअप होने की अस्वीकार्य स्थिति में है। चार साल में, बिस्वास को अब अपनी व्यवहार्यता साबित करने की जरूरत है – इस साल अगली तिमाही तक एक शहर में शहर-स्तर की लाभप्रदता और तीन शहरों में लाभप्रदता की मार।

लाभ प्राप्त करना

यह एक लक्ष्य है जिसे वह स्वयं निर्धारित करता है, वह कहता है, निवेशक दबाव से प्रेरित नहीं।

डंज़ो एक ऑडबॉल हाइपरलोकल प्लेयर है। यह एक ऐसे स्थान पर क्षैतिज चला गया जहां ऊर्ध्वाधर खिलाड़ी अपनी विशिष्ट श्रेणियों पर केंद्रित थे- स्विगी और ज़ोमैटो ने खाद्य छूट पर लड़ाई लड़ी, BigBasket और Grofers किराने के सामान के लिए तेजी से वितरण का पता लगाने में व्यस्त थे, फ्लिपकार्ट और अमेज़न आपको एक दिन में एक स्मार्टफोन ला सकते हैं। ।

डंज़ो एकमात्र ऐसा ग्राहक था जो सभी सही स्टोर से ग्राहकों को जोड़ रहा था और अपने सभी व्यवसायों को बाधित करने के साथ-साथ इनकंबेंट्स की तुलना में तेज़ी से वितरित कर रहा था। जब तक स्विगी पकड़ा गया।

स्विगी ने अपनी पिक-अप और ड्रॉप सेवा स्विगी गो और डिलीवरी सेवा स्विगी स्टोर्स को चार महीने पहले लॉन्च किया था, जिसमें डंज़ो को एक गेंडा के साथ सीधे प्रतिस्पर्धा में रखा गया था, जो एक दिन में लगभग 1.4 मिलियन फूड ऑर्डर देता है और इसकी कीमत 3.3 बिलियन डॉलर है।

स्विगी केवल एक ही सूँघने वाला नहीं है। सभी उपर्युक्त गहरी जेब वाले खिलाड़ियों के लिए, लाभप्रदता पिछले साल से एक आवर्ती वापसी है। और उन्हें उस लक्ष्य तक पहुंचने और पहुंचने के लिए समय का लाभ भी था: कुछ डंज़ो चार छोटे वर्षों में प्रयास कर रहा है। और वह भी गंभीर नकदी जलने के बावजूद। बिस्वास ने केन से इस बारे में बात की कि क्या लाभप्रदता दुनो का अगला बड़ा लक्ष्य है।

 

बेन, रंजू और शरथ का परिचय

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एक युवा युवा, प्रारंभिक चरण के स्टार्टअप को बर्दाश्त नहीं किया जा सकता है। सभी लोग – इंटर्न के संस्थापक – बस “अपनी आस्तीन ऊपर रोल” और जो कुछ भी यह लेता है। हर कोई एक सामान्य व्यक्ति है, इसलिए नहीं कि वे चाहते हैं। लेकिन क्योंकि वे होना चाहिए।

स्टार्टअप को संभालना

केन एक ऐसा स्टार्टअप था जो इतने समय पहले तक नहीं था। एक दुबली, प्रतिभाशाली और भूखी टीम सिर्फ एक उत्पाद और एक भूगोल पर केंद्रित थी – भारत।

लेकिन जैसा कि हम नए भौगोलिक और स्वरूपों में विस्तार करते हैं, हमें नए विशेषज्ञों में भी निवेश करना चाहिए। हमारे नवीनतम किराया विशेषज्ञ हैं। सलाह, मार्गदर्शन और प्रबंधन में। और डिजाइन में।

रंजू सरकार दिल्ली में न्यूज़ रूम एडिटर के रूप में हमसे जुड़ती हैं। रंजू हमें बिजनेस स्टैंडर्ड से मिलाती है, जहां उन्होंने पिछले 12 साल बिताए हैं, जो हाल ही में स्टार्टअप्स और निवेशकों के लिए रोजाना बिजनेस के लिए पेज संभाल रहे हैं। उन्हें व्यवसाय पत्रकारिता में 26 साल का अनुभव है।

मैं हमारे संपादक सीमा को समझाऊंगा कि हम रंजू को बोर्ड पर क्यों लाए।

केन एक आधुनिक डिजिटल प्रकाशन है, जो पत्रकारिता को एक उत्पाद के रूप में वितरित करता है, लेकिन मूल रूप से यह अच्छा, ol ‘(पत्रिका) पत्रकारिता करता है। इसलिए, जब हम रंजू की ओर बढ़े तो आश्चर्य नहीं हुआ।

हालांकि, वह खुद को किसी ऐसे व्यक्ति के रूप में देखना पसंद कर सकता है, “जब पूर्व-इंटरनेट युग में पत्रकारिता की शुरुआत की थी जब लेखकों ने प्रत्येक कंपनी या व्यवसाय समूह को कवर किया था”, केन पर उसकी भूमिका केवल एक अलग शेड है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि लेखक अपनी धड़कनों में सबसे ऊपर हैं; एक आभासी डॉक बनाए रखें, जैसा कि यह था।

इन वर्षों में अपनी विभिन्न भूमिकाओं में, रंजू ने एक वितरित टीम के साथ यह सब संपादित, रिपोर्ट, लिखित, ऊधम, निर्मित पृष्ठों पर किया है। एक बार उनके संपादक चाहते थे कि वे बांग्लादेश की यात्रा पर जाएँ कि कैसे उनका कपड़ा उद्योग भारतीय कंपनियों को कवर के लिए भेज रहा है। “संपादक को सुखद आश्चर्य हुआ जब मैं भारत के चार शीर्ष कपड़ा निर्माताओं से बात करके पेज-एक की कहानी को खींचने में सफल रहा। ‘आपने यहाँ बैठकर कहानी की ‘, उन्होंने कहा,” रंजू याद करते हैं। ”

जैसे ही केन का न्यूज़रूम बढ़ता है, उसकी सारी संसाधनशीलता काम आने वाली है।

हमारे दूसरे विशेषज्ञ शरथ रविशंकर हैं, जो एक दृश्य डिजाइनर हैं। शरथ बैंगलोर में हमसे जुड़ते हैं। उन्होंने पिछले साल अहमदाबाद में नेशनल इंस्टीट्यूट ऑफ डिज़ाइन से स्नातक किया, जहां उन्होंने एनीमेशन और फिल्म डिजाइन में विशेषज्ञता हासिल की।

वह एक प्रतिभाशाली और बहुआयामी डिज़ाइनर हैं, जिन्होंने राजनीति से लेकर शहरी अलगाव तक के विषयों पर एनिमेटेड लघु फिल्मों को लिखा और निर्देशित किया है। उनकी वेबसाइट में उनके द्वारा बनाए गए कई अद्भुत और जीवंत चित्रण, एनिमेशन, वीडियो और विज़ुअलाइज़ेशन हैं।

जब काम नहीं कर रहा है, तो शरथ पीसी बिल्ड वीडियो देखना पसंद करते हैं, इंटरनेट पर रेंटिंग और फ़ैनटार्ट बनाते हैं।

बेन व्यवसाय का प्रबंधन कैसे करते हैं?

द केन में, वह बेहतर व्यावसायिक कहानियों को बताने के लिए विज़ुअलाइज़ेशन का उपयोग करने में हमारे प्रमुख डिजाइनर प्राजक्ता से जुड़ेंगे।

जबकि भारत हमारी रिपोर्टिंग, कहानी और विकास का आधार बना हुआ है, हमने दक्षिण पूर्व एशिया में भी विस्तार करना शुरू कर दिया है। मैं सिंगापुर में उस टीम में बेंजामिन चेर को जोड़ने के लिए रोमांचित हूं। यहाँ पर बेन जो टेबल पर लाता है उस पर जॉन है।

सिंगापुर दक्षिण पूर्व एशिया का लिंचपिन है। निश्चित रूप से, पांच मिलियन की आबादी का मतलब है कि इसका घरेलू बाजार इस क्षेत्र के हर दूसरे देश की तुलना में छोटा है। लेकिन सिंगापुर निवेशकों, बहुराष्ट्रीय कंपनियों और क्षेत्र के सबसे शक्तिशाली स्टार्टअप के लिए केंद्र बिंदु बना हुआ है।

बेन हमें द एज सिंगापुर से मिलाता है, जहां उन्होंने पिछले 2.5 वर्षों में प्रौद्योगिकी, स्टार्टअप और व्यापार सहित कई बीट्स को कवर किया। इससे पहले, बेन ने डिजिटल न्यूज एशिया और द ड्रम के साथ संकेत दिए थे। उन्होंने 2013 में संचार और मीडिया अध्ययन में बीए के साथ ऑस्ट्रेलिया के मेलबोर्न विश्वविद्यालय से स्नातक किया।

काम के बाहर, बेन को वीडियो गेम खेलने और अस्पष्ट तथ्यों को खोजने में मज़ा आता है जैसे कि कोका कोला हरा हुआ करता था (एड:। Ed।)। अपने (प्यारे) कुत्ते स्क्रूफी के साथ रखने से भी बेन और उसकी पत्नी का कब्जा बना रहता है।

आप @benjcher के माध्यम से ट्विटर पर बेन का अनुसरण कर सकते हैं; साथी कुत्ते प्रेमियों और अधिक से बधाई, पिचों और तस्वीरें- to the-ken.com पर बेन के लिए भेजा जा सकता है।

मैं सिंगापुर में बेन को एक ऐसी टीम में जोड़ने के लिए उत्साहित हूं, जो नादीन (इंडोनेशिया), काई (मलेशिया) और जुम (फिलीपींस) के साथ इस क्षेत्र में ज्यादा फैला है, जबकि मैं थाईलैंड में हूं। वह स्थानीय उपस्थिति हमें दक्षिण-पूर्व एशिया में प्रौद्योगिकी और व्यवसाय के लिए महत्वपूर्ण कहानियों में अधिकार प्राप्त करने की अनुमति देती है।

हम अभी भी संभावित भर्तियों पर नजर रख रहे हैं। यदि आप एक रिपोर्टर हैं, जो दक्षिण पूर्व एशिया के बारे में गहरी कहानियां बताने का शौक रखते हैं, तो कृपया मेरे साथ संपर्क करें- the-ken.com पर jon।

भारत का सबसे बड़ा और सबसे पुराना दान संकट के बीच है

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गंभीर रूप से, 2015 में अपने कर-मुक्त पंजीकरण के समर्पण के दावों के बावजूद, टाटा ट्रस्ट्स ने करों का भुगतान नहीं किया है। इसने मामले में अपनी स्थिति को काफी कमजोर कर दिया है।

2018 में, भारतीय संसद की लोक लेखा समिति (पीएसी) ने कहा कि टाटा ट्रस्ट्स ने अपना पैसा इस तरह से खर्च किया कि न केवल आई-टी अधिनियम का बल्कि ट्रस्ट डीड का भी उल्लंघन किया। ऐसा इसलिए था क्योंकि यह उन क्षेत्रों में धन दान करता था जो ट्रस्ट की वस्तुओं के साथ मेल नहीं खाते थे। पीएसी ने कहा कि टाटा हॉल भवन का निर्माण – एक 150,000 वर्ग फुट का कांच और ईंट भवन जिसमें आवासीय स्थान, क्लासरूम, और सामान्य क्षेत्र हैं – हार्वर्ड बिजनेस स्कूल (एचबीएस) में दान या अंतरराष्ट्रीय कल्याण के लिए राशि नहीं थी। इसके बजाय, HBS के डीन के साथ $ 50 मिलियन का agreement उपहार समझौता ’विभिन्न टाटा ट्रस्टों के एक / कुछ ट्रस्टियों के व्यक्तिगत हित को बढ़ावा देने के लिए था, पीएसी ने तर्क दिया।

गलती किसकी है?

कुछ पूर्व टाटा ट्रस्ट के कर्मचारियों ने इन मुद्दों के लिए वेंकटरमनन के नेतृत्व को दोषी ठहराया। टाटा ट्रस्ट के साथ पूर्व वरिष्ठ कार्यकारी ने भी कहा कि यह उत्सुक था कि वेंकटरामन, जो रतन टाटा के कार्यकारी सहायक थे, पहले स्थान पर टाटा ट्रस्ट के प्रबंध ट्रस्टी बने।

ऐसे उदाहरण भी थे, जहां वेंकटरमनन जांच के दायरे में आए थे। यह सब जुलाई 2018 में वेंकटरामन के सीबीआई को बुलाने के साथ शुरू हुआ क्योंकि वह बजट एयरलाइन एयरएशिया इंडिया के बोर्ड में टाटा समूह के नामित थे। उन पर नीतियों में बदलाव के लिए पैरवी करने के लिए अवैध रणनीति का उपयोग करने का आरोप लगाया गया था। बाद में दिसंबर २०१, में, I-T विभाग ने २०१५-१६ के लिए दोराबजी टाटा ट्रस्ट द्वारा वेंकटरमनन को वेतन के रूप में दिए गए २.६६ करोड़ ($ ३27०, ९ २)) पर भी सवाल उठाया।

यहां तक ​​कि टाटा संस के पूर्व चेयरपर्सन साइरस मिस्त्री, जो अपने बर्खास्त होने पर रतन टाटा के खिलाफ कानूनी लड़ाई लड़ रहे हैं, ने आरोप लगाया है कि टाटा ट्रस्ट्स ने वेंकटरमनन को प्रबंधित करने पर टाटा संस को अनुचित रूप से दखल और गलत तरीके से पेश किया।

फरवरी 2019 में, वेंकटरमन को रतन टाटा के सौतेले भाई, नोएल के साथ एक ट्रस्टी के रूप में बदल दिया गया। वह तब से एक प्रतिद्वंद्वी भारतीय समूह- मुकेश अंबानी-हेल्पेड रिलायंस इंडस्ट्रीज में शामिल हो गया है।

खेलों को दोष दें

पूरी तरह से वेंकटरमनन के पैरों में दोष रखने के लिए, हालांकि, खिंचाव की तरह लगता है। टाटा ट्रस्ट के साथ मुद्दों को अच्छी तरह से शुरू करने से पहले उन्हें प्रभारी रखा गया था। उदाहरण के लिए, 2013 में, भारत के नियंत्रक और महालेखा परीक्षक (CAG) ने उल्लेख किया कि जमशेदजी टाटा ट्रस्ट और नवभाई रतन टाटा ट्रस्ट ने मिलकर 2009 और 2010 में आय अर्जित करके लगभग 3,000 करोड़ रुपये ($ 418.3 मिलियन) कमाए। यह पैसा, CAG ने नोट किया। उन तरीकों से निवेश किया गया था जिन्हें कर-मुक्त पंजीकरण के साथ ट्रस्टों के लिए अनुमति नहीं है।

सभी परेशानियों के बावजूद यह खुद को पाता है, हालांकि, टाटा ट्रस्ट्स का कहना है कि यह अपने मौजूदा पाठ्यक्रम के लिए प्रतिबद्ध है। जैसा कि टाटा ट्रस्ट्स के एक पूर्व वरिष्ठ कार्यकारी ने कहा, बोर्ड ऑफ ट्रस्टीज़ के चेयरपर्सन रतन टाटा अनुदान-निर्माण पर प्रत्यक्ष कार्यान्वयन के लिए प्रतिबद्ध हैं। दरअसल, नवंबर में जारी बयान में भी, जहां यह तर्क दिया गया था कि उसने 2015 में स्वेच्छा से पंजीकरण रद्द कर दिया था, टाटा ट्रस्ट्स ने कहा कि उसे धर्मार्थ होने के लिए कर छूट की आवश्यकता नहीं थी।

हालांकि इरादे के इस बयान के बावजूद, कई लोग सहमत हैं कि वेंकटरमनन के जाने से टाटा ट्रस्ट्स के कामकाज पर असर पड़ा है। टाटा ट्रस्ट्स के पूर्व सीओओ वेंकटरमन और हरीश कृष्णस्वामी के इस्तीफा देने के बाद संगठन से इस्तीफा देने वाले वरिष्ठ अधिकारियों में से एक ने कहा कि यह बदलाव सभी के द्वारा आसानी से स्वीकार नहीं किया जा रहा है। वेंकटरामन के इस्तीफे के एक सप्ताह बाद ही कृष्णस्वामी को छोड़ दिया गया। वरिष्ठ कार्यकारी ने कहा कि वह स्पष्ट नहीं है कि बोर्ड ने दोनों को छोड़ने के लिए कहा, या यदि यह स्वैच्छिक था। उन्होंने कहा कि उनके जाने के बाद वरिष्ठ प्रबंधन में काफी आकर्षण था।

टाटा समूह से लाए गए वरिष्ठ कार्यकारी अधिकारियों ने कहा, उन्होंने टाटा ट्रस्ट का प्रबंधन करने की कोशिश की। “लेकिन बहुत सारे ऑडिट पिछले अनुदानों और अनुदानों के हुए। कर्मचारियों को बहुत सारे ईमेल आ रहे हैं। बहुत सारे वित्तीय प्रतिबंध आए, नौकरशाही अनुमोदन और यात्रा बजट के विभिन्न स्तर प्रतिबंधित थे। उन्होंने कहा कि नेतृत्व में बदलाव के निहितार्थों ने सभी को प्रभावित किया।

 

 

टाटा ट्रस्ट में एक ट्रस्ट की कमी

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टाटा ट्रस्ट- भारत का सबसे बड़ा और सबसे पुराना दान- वर्तमान में सभी समुद्र में ही पाया जाता है। अक्टूबर 2019 में, भारत के आयकर (I-T) विभाग ने उन छह ट्रस्टों के कर-मुक्त चैरिटेबल ट्रस्ट पंजीकरणों को रद्द कर दिया, जिनके पास यह घर है। करदाताओं ने तर्क दिया कि संगठन ने एक दान की तुलना में एक व्यवसाय की तरह अधिक कार्य किया, और इस प्रकार इस तरह का कर लगाया जाना चाहिए। आज, टैक्समैन की तलवार काफी हद तक ऊपर की ओर लटकती है – टाटा ट्रस्टों ने मार्च 2018 को समाप्त वर्ष में दिए गए 10X से अधिक अनुदान पर 12,000 करोड़ रुपये ($ 1.7 बिलियन) तक की कर देयता का सामना कर सकता है।

भारतीय ट्रस्ट के एक भारतीय परोपकारी व्यक्ति ने कहा कि टाटा ट्रस्टों के विरोध के कारण बहरे कानों पर विरोध का असर पड़ सकता है, जिसके परिणामस्वरूप जुर्माना ठीक हो सकता है, लेकिन संगठन के लिए शरीर का झटका हो सकता है। बहुराष्ट्रीय कंपनी टाटा संस, जिसमें टाटा ट्रस्ट बहुसंख्यक हितधारक है, आखिरकार, मार्च 2018 को समाप्त वर्ष में $ 111 बिलियन का वार्षिक राजस्व देखा गया।

भले ही, एक चैरिटी के लिए जो भारतीय स्वतंत्रता से पहले का हो और मोटे तौर पर प्लेडिट्स के अंत में हो, वर्तमान परिदृश्य बुरे सपने का सामान है। विशेष रूप से इसकी दुर्दशा के कारण पर विचार – 2014 की धुरी एक साधारण दान से कार्यान्वयन-केंद्रित संगठन तक – भविष्य में इसे ले जाने वाला था।

बड़ा नुकसान

दुनिया के सबसे बड़े चैरिटी की तरह- बिल एंड मेलिंडा गेट्स फाउंडेशन (BMGF) -टाटा ट्रस्ट्स ने भी अपने परोपकार के लिए व्यवसाय के लेंस को लागू किया। चेक लेखन, ने कहा कि संगठन के साथ पूर्व वरिष्ठ अधिकारियों में से एक, काम नहीं कर रहा था। उन्होंने कहा कि इसका उद्देश्य बीएमजीएफ की तरह होना था, जो परिणाम को कड़ाई से मापता है, लाभार्थी लाभ को परिभाषित करता है, और पारंपरिक दान की तुलना में विशेषज्ञ रूप से प्रबंधित होता है।

यहां बताया गया है कि टाटा ट्रस्ट्स के चेयरमैन रतन टाटा ने कैसे बदलाव का वर्णन किया: “अब हम केवल पहल के मज़ाक नहीं हैं; हमने अपने परोपकारी हस्तक्षेपों की प्रकृति पर अपने विचार को व्यापक कर दिया है ताकि वे सक्रिय हो जाएं। हमारे दृष्टिकोण और हमारे उद्देश्य को पुनर्परिभाषित करना – एक अभ्यास जो 2014 में शुरू हुआ – जिसके परिणामस्वरूप टाटा ट्रस्ट केवल अनुदान देने से स्थानांतरित हो रहे हैं, इसमें प्रत्यक्ष कार्यान्वयन भी शामिल है, “उन्होंने टाटा ट्रस्ट्स की 2016-17 की वार्षिक रिपोर्ट में लिखा है।

इसके चेहरे पर, पटरियों का एक आश्चर्यजनक रूप से आश्चर्यजनक परिवर्तन। हालांकि, रामचंद्रन वेंकटरमन के बाद, इस संक्रमण के दौरान टाटा ट्रस्ट के प्रबंध ट्रस्टी, फरवरी 2019 में छोड़ दिए गए, पहिये बंद होने लगे। यह चैरिटी के लिए एक महत्वपूर्ण बिंदु था, ट्रस्टों के साथ कई वर्तमान और पूर्व अधिकारियों का दावा। इसने गिरते हुए डोमिनोज़ को सेट किया। और जैसा कि टाटा ट्रस्ट्स ने खुद को चैरिटी के व्यवसाय में देखा था, कर अधिकारियों ने कर से मुक्त चैरिटेबल ट्रस्ट को चैरिटी से अधिक व्यवसाय होने के कारण इसका पंजीकरण रद्द कर दिया।

न केवल यह वर्तमान में संकट में है, एक परोपकारी परोपकारी दृष्टिकोण के लिए इसका संक्रमण उतना आसान नहीं है जितना कि यह आशा करता था। इसकी बड़े पैमाने पर कैंसर देखभाल परियोजना लें। 2017 में, टाटा ट्रस्ट्स ने 2016-17 में संगठन द्वारा दिए गए सभी अनुदानों की कुल राशि की तुलना में 1,000 करोड़ रुपये ($ 139.4 मिलियन) कमाए – राज्यों को कैंसर देखभाल केंद्र स्थापित करने में मदद करने के लिए। कार्यक्रम को देरी के साथ दोहराया गया है और यहां तक कि नीचे स्केल किया गया है।

दान का अनिश्चित व्यवसाय

कर-मुक्त चैरिटी का गठन एक कानूनी ग्रे क्षेत्र है, जो आयकर में विशेषज्ञता वाले एक वकील ने कहा, जो नाम नहीं रखना चाहते थे। “एक ट्रस्ट कुछ भी कर सकता है। कोई प्रतिबंध नहीं है। वे व्यवसाय चला सकते हैं, निवेश कर सकते हैं। कई पीई और म्यूचुअल फंड ट्रस्ट के रूप में स्थापित हैं। कुछ लोग धर्मार्थ हैं और दान पर कर नहीं लगाया जाना चाहिए, लेकिन जब आपको [कर] छूट मिलती है, तो सौदे का हिस्सा शेयरों को पकड़ना नहीं होता है और किसी भी तरह का व्यवसाय नहीं करना चाहिए, ”ऊपर वर्णित उद्धरण।

टाटा ट्रस्ट- जो टाटा संस में शेयर रखता है – ने स्वीकार किया है कि यह इस बार से कम है। नवंबर 2019 में जारी एक बयान में, टाटा ट्रस्ट्स के प्रवक्ता ने कहा कि इसने 2015 में I-T एक्ट के तहत अपने कर-मुक्त पंजीकरण को स्वेच्छा से आत्मसमर्पण कर दिया था। जैसा कि, दान ने तर्क दिया, यह इस समय अवधि के लिए कर पोस्ट का भुगतान करने के लिए उत्तरदायी था।